文/李强 新疆北新投资建设有限公司党委书记
改革开放后我国市场经济发展速度越来越快，城市化进程也在加快，建筑行业仍有着很大的发展空间。经过几十年发展之后，如今的建筑行业在施工工艺和经济管理方面都有了很大的进步。
经济管理的质量直接影响建筑企业的经济效益，当前不少建筑企业的经济管理存在一定的问题，给企业经济发展带来了一定的风险，需要采取有效措施加以解决。
经济管理主要目的是提升企业效益
建筑工程经济管理的主要目的，是促使企业创造更多经济效益，从而更好地满足建筑企业的资金需求量。
建筑工程的周期都比较长，资金需求量大，容易受到内部和外部等诸多因素的影响，通过经济管理充分利用各种资源来解决建筑工程中所遇到的问题，是避免潜在风险影响企业效益的基础工作。
帮助企业更高效地实现工程目标，是建筑企业经济管理的另一个意图。建筑工程经济管理涉及的内容较多，如技术改进、财务管理、进度控制、验收认证等，几乎包括了各个环节的工作。通过对工作流程的控制和管理，可以提高各个环节的效率，从而更早地实现工程目标。
建筑工程经济管理第三个重要意义是降低施工成本。通过对每个环节的施工进行监督和控制，不仅能保证工程的质量，还可以减少失误材料的使用，节约材料成本和人工成本，从而有效降低总体施工成本。
经济管理过程中存在的风险因素
招投标环节存在的风险。建筑工程在招标投标环节中存在较大风险，主要表现在两个方面。一方面是招标投标过程中存在较大不确定性因素，如招标过程中没有仔细检查建筑企业的资质，相关协议中很容易出现错误和漏洞，导致投标人使用违法违规方式成功投标，而成功投标企业的资质就会出现不达标的情况，从而失去了招标投标活动的意义，还会危及工程项目的施工质量。
另一方面，当前建筑行业的竞争异常激烈，很容易引起低价不良竞争。出现这种问题主要是招投标双方地位不平等，难以有效预测施工图纸内容。在建筑行业中，建筑施工企业处于被动地位，而业主处于有利地位，但是很多业主并不是很了解项目的投标招标情况，只认准竞价中的低价投标企业。很多建筑企业在施工之前都不了解项目的内容，影响到建筑工程经济管理的有效开展。
资金周转方面的风险。建筑工程施工有很多个环节，每个环节对资金的需求量都比较高。在工程施工初期，承包商需要大量资金来垫付原材料和设备的费用，对资金的需求量很大。如果不能在有限时间内筹集到足够的资金，很有可能影响工期。在工程施工过程中，业主会根据工程施工进度和质量进行付款，使承包商偿还前期欠下的债务，但当质量和进度不达标的时候，承包商的资金就无法及时回笼，也就难以解决后续资金需求。在项目施工后期，一般由项目中期资金规划中留下的资金来解决资金应急需求，然而从现实情况来看，很少有承包商能动态关注成本控制的问题，所以存在潜在的资金周转风险。
质量风险。质量是建筑工程经济管理最重要的因素，它不仅影响企业的经济效益，还影响社会效益。在施工过程中，质量没有得到有效控制的原因主要出现在以下环节：整个施工过程没有得到有效的监督管理，致使一些施工环节的质量还没有达到要求就进入了下一个环节;施工方案需要较高施工技术。此外，施工人员的专业水平和综合素质不够，也会影响施工质量。
经济管理风险控制策略
加强对招投标的控制管理。在招投标活动中，建筑企业需要注意两个方面的要求。首先是在招投标过程中，要着重关注资质更高和经验更丰富的投标企业，并且对企业资质进行严格筛选。其次是考虑公司报价，选择一家性价比最高的建筑企业，从而有效降低招投标方面的风险。另外，在招标之前需要全面深入分析工程项目的情况，明确工程项目的需求，公平招标。投标方应该结合实际情况来报价，而不是为了得到工程项目过度实行低价策略。
提升承包商成本管理意识。对于资金周转方面的风险，要通过提升承包方成本管理意识来解决。在控制资金周转风险的经济管理过程中，成本管理是关键措施，首先要让建筑相关企业不断提升自身成本管理意识。企业成本管理意识不仅是对财务部门的工作要求，各个部门都需要提高成本控制意识，这样才能全面控制成本。另外，企业管理人员还要根据专业知识来预测项目过程中的风险和需要的资金，从资金管理方面分析风险，并就潜在风险提出预防和应对措施，从而避免出现不必要的资金支出。
加强施工项目质量管理。每一个建筑企业都应高度重视工程项目的质量，加强对施工项目的质量管理。首先要不断培训施工人员的施工技术，提高施工人员的专业性。其次相关负责人要严格管控施工材料和设备的质量，确保进入施工现场的材料和设备都是符合要求的。此外，要落实施工质量责任，将每一个施工环节的质量控制责任具体到个人，保证每一个环节的质量都是符合要求的，从而全面、有效地管理和提升施工项目的质量。
完善经济管理体制。为了全面提升经济管理效率，减少其中存在的风险，建筑企业必须逐渐完善经济管理体制。首先要根据自身需求决定是否建立一个独立的经济管理部门，要明确经济管理部门的工作内容、范围与责任，确保该部门跟其他部门协同开展工作，从而有效提升经济管理效率。
建筑企业务必完善经济管理体制，将风险控制在最低水平。在经济管理过程中，规范经济管理部门人员的行为，分清作业层人员和管理层人员的职责，从而避免出现管理漏洞也是极为重要的工作。在经济管理体制中，首先需要做好对内部员工的监管，有效降低人为失误率;其次要明确每个环节的工作内容，确保每一项工作都安排到位。
建筑工程是耗时长、资金需求量大、风险性较大的项目，项目作业内容中多个环节中都可能存在较大风险，建筑工程管理的核心是经济效益，必须采取措施来防范和控制风险，确保企业的经济效益和社会效益。
总而言之，在建筑工程经济管理中，主要存在建筑工程招投标环节、资金周转、质量等方面的风险。针对这些风险，建筑企业要通过加强对招投标的管控、提升承包商的成本管理意识、加强对施工质量的管理以及完善市场经济管理体制等措施来控制风险。
