文/李宏雁秦思璇李佩骏
实践证明，政工工作在企业发展中有积极的现实意义，是提升企业综合实力的重要手段和方式之一。在空前复杂多变的内外营商环境中求生存，企业更应该审时度势有效应对市场提出的诸多挑战，严格落实政工工作，将政工工作与企业管理深度融合，充分发挥政工工作的价值和作用，进一步提升企业核心竞争力。
政工工作与企业管理相辅相成
首先，政工工作属于企业制度管理中的“软管理”。现代企业在管理过程中一般采用“软管理”和“硬管理”两种方式。“硬管理”主要是通过企业规章和行政命令方式推动企业各项工作落实，进一步强调企业制度的刚性要求，企业员工要严格按照各项制度要求做好执行工作。另一种是“软管理”，通过对员工的引导，使员工和谐相处，团结一致为企业发展目标不断努力，在这一过程中政工工作可以发挥重要作用。
“硬管理”和“软管理”都是企业管理的重要组成部分，企业在管理过程中从企业文化角度出发，使企业文化精神深深地烙印到全体员工心中，有效降低企业管理难度，提升企业管理成效。
其次，政工工作在企业人员管理中具有“协调”作用。随着企业规模不断扩大，员工之间会出现各种小矛盾、小摩擦，在协调员工工作关系时对企业提出了较高要求，一旦处置不当容易影响企业团结和发展。为了把员工理想和企业目标凝聚在一起，就要对员工进行必要的引导和教育，从而纠正企业员工行为，引导员工树立正确的劳动观、价值观和职业观，缓解员工之间的矛盾冲突，推动企业向现代企业迈进。
现代企业定期开展政工工作有利于统一员工思想，使员工在精神和境界上得到进步。因此，企业有必要将政工工作贯彻到企业管理工作全过程，通过谈心、谈话等多种形式融洽员工关系，促进企业可持续发展。
再次，政工工作是企业文化管理的一种有效途径。将政工工作融入日常管理，更好地落实企业管理制度机制是塑造企业文化的必要手段。特别是在企业发展阶段，能够有效地影响员工的意识，使员工“心往一处想，劲往一处使”，进一步增强员工对于企业的认同感和归属感，调动员工工作热情和积极性。员工的道德标准和企业发展紧密相连，是企业能否壮大的重要因素，将企业政工工作与企业管理工作融合，能够更好地解决企业在发展过程中的各种困难，促进企业形成积极向上的文化，更好地影响员工、熏陶员工，进一步增强企业员工的向心力。
企业开展政工工作中存在的问题
随着市场经济制度不断完善，企业在市场竞争过程中只有不断提升自身竞争力，才能占得先机。政工工作具有隐性和非可量化特点，在企业管理工作中难以短时间看出效果，但同时又是提升企业核心竞争力的关键组成部分。当前，部分企业在企业管理过程中对企业政工工作没有给予足够重视，也没有为其提供必要的人力、物力、财力，还有一些企业管理者在政工工作开展过程中没有与企业管理相融合，影响了政工工作开展的实际效果。具体来讲，主要存在以下不足：
政工工作与企业管理未能实现深度融合。在向现代企业迈进过程中，实现政工工作与企业管理工作相融合是必然的趋势。特别是当企业面对激烈的市场竞争过程中，来自多方面的挑战和不确定因素需要企业更加团结。这就需要将政工工作与管理工作相融合，不断提升企业员工的向心力和凝聚力，让企业员工认识到企业发展与自身利益密切关系。
在日常管理实践中，部分企业将政工工作与企业管理工作分开看待，认为政工工作属于思想政治工作，而管理工作对于企业发展意义重大。这也就造成了企业政工工作和管理工作“两张皮”，特别是一线政工工作人员能力有限，很多都是由生产和技术岗转任或兼职，缺乏专业性，在一定程度上影响了企业政工工作和企业管理工作的协同发展。
政工工作与企业管理创新不足。创新是企业不断发展的动力源泉，要想实现企业管理与企业政工工作的融合推进，也离不开创新思维。目前，部分企业在政工工作开展过程中依然沿用老观念、老办法，导致政工工作的开展缺少创新性和主动性，政工工作与其他工作没有实现有机融合，企业出现员工矛盾和内部矛盾不能妥善快速解决，影响了企业可持续发展。对于企业而言，如果员工的思想观念出现问题，势必会影响企业的现代化步伐，如果企业政工工作与其他管理工作结合得不够紧密，那么企业整体工作推进就难以取得成效。
政工工作与企业管理制度执行不到位。企业政工工作是企业管理工作的重要一环，部分企业管理者认为政工工作对于企业发展意义不够重大，在政工工作管理制度建设方面流于形式，拖延了企业政工工作进度。很多政工工作制度与实际工作开展关系不大，也没有制定严格的考核标准和相应的工作要求，致使政工工作员工工作积极性不高，政工工作团队结构比较分散，制度对员工的约束力十分有限，在工作实践中难以发挥出制度的引导性作用。政工工作与企业管理制度执行不到位，落实不彻底，也在一定程度上影响了政工工作的可持续性，弱化了企业管理效能。
将政工工作贯彻到企业管理全过程
新时期，企业在管理工作开展过程中要充分认识到政工工作的重要性和必要性，要树立深化改革的创新理念，将政工工作融入到企业发展整体战略之中，企业领导层要率先垂范，带头将政工工作价值和对企业发展意义进行广泛宣传，让企业中层领导和全体员工对政工工作有正确认知，为后续政工工作与企业管理工作协同推进奠定坚实基础。
增强企业政工工作与企业管理的融合力度。一是企业要对政工工作整体进行规划，设置专门政工部门并配齐专门人员开展政工工作，确保政工工作日常有人管、有事做。充分发挥政工干部的带头作用，引导其他工作人员主动地投身到企业各项工作之中。二是要重视政工人员的激励机制。在政工工作人员选拔上要明确岗位要求，通过激励机制吸引和留住人才，不断地壮大政工工作队伍，为政工工作提供新鲜血液，从根本上提高政工工作队伍的整体水平。三是要主动适应时代发展趋势，要将现代信息技术融入到政工工作和企业管理的全流程，进一步提升政工工作效能，为政工工作与企业管理工作的深度融合创造有利条件。
提高政工工作与企业管理协同的创新性。企业在经营管理过程中要将政工工作纳入未来发展规划之中，不仅要关注政工工作质量，还要加大对政工工作人员的教育培训，进一步提升政工工作人员的专业素养。同时，企业高管要主动深入到一线，了解员工的心理状态和现实诉求，积极推进“软性管理”和“人性化管理”，通过开展企业文化建设，为企业员工营造良好的文化氛围。将政工工作与企业制度机制建设有机结合，通过企业政工工作与企业管理工作的协同创新，为企业管理工作提供更为全面的支持，进而完善制度体系、提升企业内部管理水平、促进企业可持续发展，也是值得尝试的方法。
增强企业政工工作与企业管理协同的执行力。企业管理者要对企业政工工作给予高度重视，要结合政工工作需要完善相应制度机制，为政工工作顺利开展营造良好的外部环境。为了进一步增强企业政工工作与企业管理工作协同的执行力，企业管理者要在思想上高度重视，召开专门会议研究政工工作与企业管理协同问题，明确政工工作的具体责任，从而对企业政工工作内容进行量化，调动政工工作人员的积极性和主动性。同时，要对原有的管理制度机制进行梳理，融入更多人性化内容，充分体现出政工工作与企业管理工作的融合制度价值，进一步提升制度机制的可操作性和韧性，更好地发挥制度优势，从而在实践工作中规范各项管理行为。
长期以来，企业政工工作未能得到应有的重视，如何在企业管理中融入政工工作是一项值得深入探索、互相交流的课题。在向现代企业转型过程中，要将政工工作与企业管理工作有机融合，充分发挥企业政工工作和企业管理工作的各自优势，实现二者紧密配合，进而促进企业可持续发展。(作者单位分别为：中国电子科技集团公司第四十九研究所、哈尔滨工程大学、黑龙江科技大学)
