文/曲嘉良王峰赵镇王倩朱钰河南省烟草公司南阳市公司
烟草行业是国家税收的重要渠道之一，如果烟草企业的发展存在不平衡问题，将对国民经济的发展造成一定影响。烟草企业一般隶属于国有企业，在经营中深受传统固有观念的约束与干扰，针对烟草行业中出现的管理难题，逐步转变企业的经营管理理念，进一步革新和完善企业内部管理和运行机制，从而推动中国烟草企业的可持续发展，是值得深入探索的课题。
烟草企业存在的问题
经济运行管理机制落后。一些烟草公司是具有优良传统的国有企业，由于得到国家财政的大力支持，在经营过程中并未遭遇太多资本压力，所面临市场竞争影响较小。这种行业优势，使烟草企业的领导层习惯了传统的管理模式，缺乏创新意识和创新能力，是比较普遍的现象。当前，消费者的消费水平和需求也发生了变化，烟草公司由于经济管理和运行机制的滞后，难以适应市场发展需求和消费者需求的不断变化。
管理人员综合能力较弱。管理水平是影响企业经营效益的关键因素，近年来一些烟草公司已经开始意识到人才培养的重要意义，但未能根据企业实际需要来筛选和引进相关人才，造成员工工龄过长、专业知识水平差的现状难以得到根本改观。此外，管理人员职业道德素质不高，缺乏主动、积极的工作心态，也影响着烟草企业在市场竞争中的地位。
信息化管理系统建设滞后。我国已进入全面信息化时代，信息技术已成为各个企业开辟新发展路径、提高经营能力和经营效益的关键技术，而烟草企业对于信息技术的了解不够深入，企业信息化建设能力不足，在企业经济运行管理机制中不善于合理运用信息化技术手段，造成烟草企业无法准确掌握市场变化。当前，企业在经济管理中仍采用人工管理的方式，即使引进信息技术，也仅仅利用该技术对各种数据加以录入与汇总，并将信息整合成表格的形式上报至管理人员。也有一些企业将信息技术创建的信息管理平台作为交流的主要方式，未能意识到信息技术对于烟草企业的经济管理机制的正面影响，未能有效发挥信息技术对于经济管理的积极作用。
烟草企业管理优化措施
转变传统经济运行管理理念。要转变传统经济运行管理理念，学习信息技术与经济管理结合下的新型管理方式，深刻认识到经济管理对于推动企业发展建设的重要性，彻底革新和改造企业的经济运行和管理机制。
首先，管理者要建立精细化管理工作思想，界定员工所必须承担的目标任务，把每一项管理工作任务都具体到个人，确保经济运行管理工作有条不紊地进行。
其次，重视对烟草企业的运营成本合理管理，防止企业运营成本高于效益的情况发生。为了提高生产成本管理效益，避免滥用企业资金、采购材料不合理等现象，要对采购时间和原材料价格做出精确的记录，从而根据不同原材料的价值、特性做出判断，选用性价比较高的原材料。
加强信息技术利用效率。在烟草企业的经济管理活动过程中，应积极引进现代信息技术，指导烟草企业根据自身经营状况制定合理的发展路线。在烟草企业的经济管理工作过程中，会受到公司收入、负债状况和偿债能力等诸多要素的制约，为了提高经济管理工作的安全性，要及时引入大数据管理技术，建立经济管理信息平台并将日常经营过程中产生的信息输入经济管理平台，通过大数据管理技术对产生的信息进行分析，判断烟草企业现行经济运行过程存在的经营误区与风险，及时制定危机应对策略，从而提升烟草公司规避经营危机的能力。将信息技术与经济管理结合后，也有助于有效收集消费者的消费习惯与消费水平，掌握市场动态，使公司能够针对不同的消费者群体与不同状况制定具体的经营方案。
在烟草企业经济运行中，充分体现当前企业的运行情况跟未来的发展目标和发展路线的匹配度，不断提高经营管理水平，创造持续增长的经济效益，这对于烟草企业按照确定发展路线，提升自身价值有着重要的意义。
在传统的经济背景下，由于烟草企业所面对的市场竞争压力相比非国有企业较小，烟草企业一直未能对整个经济系统实现高效管理，现代信息技术与管理的结合开创了更加高效、创新的管理模式。
一些烟草企业引进信息化管理模式后却未能发挥该管理模式的应用效果，主要原因在于企业管理层普遍缺乏管理专业知识。当前，我国烟草产业的竞争日益加剧，传统经济运行模式已无法为烟草企业明确发展路线和经营目标提供与时俱进的支撑。
烟草企业的管理者要积极学习现代化信息技术，做好公司运营成本管理，深入研究烟草市场变化状况，结合企业实际制定本企业发展计划。同时，要发挥党建工作的功能提高公司管理层员工的专业素质，形成专业能力优秀的高效管理团队。
