文/孙丽慧内蒙古上京农牧产业开发有限责任公司
随着时代的快速发展，互联网已渗透各行各业，并促使各行业的改革、创新和进步。在“互联网+产业”融合环境下，企业经营和管理的模式、理念和方法均得到了改进，无论是经济结构、管理服务方式还是经济效益都有着明显的改善，为企业转型升级奠定了坚实基础。
财务管理是企业经营的基础和保障，创新财务管理模式和理念能够推动企业健康稳定发展。因此，企业若想赢得市场，提升自身竞争力，必须不断创新和改革财务管理理念与模式，提升财务管理在企业发展中的作用，为企业在“互联网+产业”融合环境下的发展创造新路径。
“互联网+产业”融合环境下
企业财务管理的特点
打破了企业传统财务管理的局限性。“互联网+产业”融合环境下，企业财务管理利用互联网技术和特性开展线上财务整理和分析，仅需要利用财务管理APP和符号软件就能实现财务管理预算和统计分析。相比传统的财务管理模式，“互联网+”条件下的财务管理方法更加便利和灵活，财务信息在网络上迅速传递和流通，打破了传统财务信息传递时间和空间上的限制，减少了财务信息在各部门传递审批过程中浪费的时间，管理者能够快速了解企业的财务状况并及时作出决策，保证财务信息的及时性和时效性。此外，互联网软件作用下的财务管理相较于人工统计和计算更加高效和精准，避免了人为因素造成的财务信息错误。
打破了企业传统财务管理的单一性。“互联网+”理念和模式为各领域发展和创新提供了新思路、新途径和新方向，也使财务管理逐渐向着信息化和数字化的方向发展，不仅拓宽了企业管理者的思路，也为企业提供了更加多元化的发展战略。企业管理的基础是财务管理，财务状况关系着企业的利益协调和运营能力，一旦财务发生问题，势必会打破企业的正常经营和管理。“互联网+产业”融合环境下，企业财务管理的模式和方法更加多样化，避免了单一化的财务管理模式无法适应企业发展需求。
“互联网+产业”融合环境下的
企业发展现状和问题
“互联网+产业”融合环境下，企业将互联网技术和手段与传统产业融合，促使企业经营和管理模式创新，推动企业全面发展。在这一环境下，互联网的核心价值得到了充分应用和体现，推动传统产业进一步发展壮大。然而，随着“互联网+产业”的逐步渗透，企业面临着更大压力和挑战，产业结构、发展理念和经营模式越发复杂多变。企业若想在市场竞争中占据一席之地，须持续推动产业融合，促使企业在管理、生产、经营和财务上的转型升级，实现自身价值的有效提升。
当前，企业财务管理普遍存在以下问题：
首先，专业财务管理人才短缺，财务管理制度滞后。企业财务管理极具专业性，需要大量专业能力强、专业技能高、具备信息化和数字化思维的专业人才。但就目前企业具体情况而言，虽然“互联网+产业”理念在不断融合与深入，但在专业人才的培养和要求上并没有充分体现出来，很多企业仍旧缺少具备现代化和信息化思维的财务专业人才，企业在财务管理模式和方法上也不够创新，仍旧沿袭传统理念和方法，导致企业内部管理杂乱无章，员工工作效率低下、企业发展滞后，经不起推敲。
其次，不能正视企业发展中存在的问题，缺少创新和改变。“互联网+产业”融合环境下，企业发展参差不齐，有的企业充分发挥和利用了“互联网+”的特点，一举成为行业翘楚，有的企业却在这场时代洪流中跌至谷底甚至销声匿迹。很多落败的企业就是因为没能抓住“互联网+产业”融合所带来的机遇，在其他企业抓住红利迅速成长时，这些企业保持原状实则就是退步，最终市场竞争力不断下降，以至于被时代淹没。还有一部分企业在财务改革和创新中抓错了核心和重点，他们虽认识到“互联网+产业”融合的重要性，但仅仅局限于将人工操作转变为计算机操作，这虽在一定程度上提高了财务工作效率，减少了财务人员的工作量，却没能深入数字化财务管理的核心。
最后，企业管理者对于信息化财务管理意识淡薄，在企业经营管理中缺少创新意识，不能将“互联网+”思想有效融合到财务管理工作中。例如，目前很多企业的财务管理仍旧在沿袭传统财务管理方法，重视业务活动，轻视财务管理信息化建设，致使财务管理制度与业务发展速度不相匹配，不仅影响财务管理信息化建设能动性，还会影响企业的发展和进步。企业管理者无法及时对业务活动中的财务信息进行分析、统筹，致使管理者的财务决策缺失时效性，信息资源的配置与分享成为影响企业发展和财务管理进步的障碍。此外，还有很多企业不能充分认识到信息化财务管理的价值和作用，忽视了财务管理工作与互联网技术深度融合的重要性，致使企业财务部门无论是在管理理念、模式，还是管理方法、制度上都存在一定的滞后性，使财务管理改革和建设始终停留在表层，阻碍企业内部实现财务信息共享、信息标准一体化、财务资源分配科学化。
信息化财务管理建设的缺失致使企业内部财务管理体系分散，财务数据、财务信息处理成本高、价值低、缺少时效性，这都成为阻碍企业财务信息管理在“互联网+产业”融合条件下快速进步和发展的关键。
“互联网+产业”融合环境下
如何开展企业财务管理
加强企业财务管理信息化系统建设。在“互联网+产业”融合环境下，企业财务管理部门需要紧跟市场大环境，在管理理念和模式上不断变革和创新，以市场需求为基准，实施多元化、广泛性的财务管理模式。“互联网+”环境下，企业财务管理工作需要不断融合“互联网+”技术和理念，发挥大数据和信息技术的作用，促进财务管理的现代化、信息化建设。传统的财务管理工作以行政管理为主，大多采取的是阶梯式管理模式。在“互联网+产业”融合的时代背景下，传统管理模式限制了财务信息和财务数据的及时分享，使财务管理工作失去了时效性。因此，打破传统管理模式和结构，利用“互联网+”技术创新财务管理方法，构建完善的财务管理信息化系统，加强大数据技术、互联网技术在财务信息和数据管理、分享和流通中的作用。通过建立完善的信息化财务管理系统，加强财务部门对各部门财务信息和财务数据的提取和统计，促进财务部门与各部门的财务信息交流和联系，使企业内部的财务信息能够及时共享，进而减少企业各部门之间的财务信息交流成本，进而推动企业财务信息管理的信息化、科学化、现代化建设，进一步提高财务管理的效率和质量，为企业的发展和进步奠定基础。
创新财务管理多元化，增强企业发展抗性。社会经济的发展形态是企业财务管理建设的基础和方向，而市场需求决定着社会经济发展的态势。因此，企业财务管理工作的开展与创新需要紧跟市场需求的变化和社会经济形势变化，通过及时调整和变革，加强企业的竞争力和适应性，增强企业抗性。然而，企业传统的财务管理工作重业务、轻管理，致使财务管理体系单薄、管理模式单一，不仅不能在瞬息万变的市场变革中快速调整、紧跟社会发展需求，还会与业务活动脱节，影响企业的发展。新时代背景下，互联网与传统产业不断融合发展，为企业开辟了新的发展途径，也为企业财务管理工作带来了更大挑战，企业财务管理范围更广、管理对象更多，不仅包括企业员工的薪资管理、企业活动材料管理和企业收支管理，还包括知识产权、专利技术和人力资本管理。因此，为了能够满足企业发展需求，推动财务管理与业务活动的一致性，企业财务部门需要作出调整和创新，将更多注意力投放在财务管理和财务信息建设中，开展多元化财务管理模式，使企业财务管理工作更加完善，更加适应企业发展的步伐，满足市场发展的需求，为企业的进一步发展和进步奠定基础。
强化企业财务管理人才队伍建设。“互联网+产业”融合环境下，人才、知识和技能的管理成为企业财务管理的重要组成部分，财务管理若想实现可持续发展，必须把握人才力量，利用人才创新发展，提升企业的核心竞争力。
首先，企业财务管理部门需要加大人才培养力度，提升财务管理部门的人才专业性、技术性和创新意识。第一，加强财务管理部门员工的培训。针对企业自身发展特点，开展有方向性和针对性的培训活动，通过外出培训、学习、参观和再教育等模式提升企业财务管理人才队伍质量。第二，增强财务管理部门员工的业务能力，加大绩效考核力度，并针对考核成绩给予员工适当奖励和惩戒，进而激发员工的工作积极性和工作动力，避免财务管理工作出现享乐主义和无作为现象。第三，企业还可以聘请专业技术人员和财务管理专家，定期到财务管理部门进行实地教学和培训，增强财务管理部门员工对“互联网+”时代下企业财务管理新业态的认识和重视，推动企业财务信息化管理建设和发展。
其次，企业财务管理部门需要加强财务管理专业人才的引进。例如，企业可以与高校合作开展专业人才定向培养活动，使大学生在校期间能够有方向、有目标地开展财务管理理论与实践课程的学习。学校在与企业签订联合培养意向后，需要针对企业财务管理新业态的发展理念和发展方向对在校大学生进行针对性的理论教学，重新设置和规划学生的课程安排，除去必修的公共课之外，需要加强专业课的个性化教学，进而使在校学生对财务管理的发展现状、存在问题、提升策略、创新途径等有更加深入的认识和了解。此外，还可以在理论知识学习过程中，组织大学生到企业实践，加强理论与实践的有效融合，让学生充分了解在“联网+产业”融合环境下，企业财务管理与传统财务管理的区别，进而明确企业财务信息化管理建设和创新方向，为企业财务管理工作的开展和进步创造条件。
