文/杜朝霞聊城市财金建设发展集团有限公司
互联网在改变人们生活方式的同时，也影响了企业的财务管理。新环境下，企业应当把财务管理与互联网相结合，运用网络技术，构建完善的财务管理体系，优化财务信息配置，为企业财务管理改革寻找新途径。互联网+时代，只有最大化利用财务数据信息，实现企业财务管理的智能化、数字化和信息化发展，才能更好地助推企业高质量发展。
企业财务管理创新的重要性
加快企业发展建设。通过互联网+财务管理的方式，可以找出企业发展过程中的漏洞，充分发挥财务部门业务指导、风险内控的作用，既能增强企业财务数据的透明度，也能规范财务部门的行为，确保企业的资金安全。财务管理与互联网相融合，能在很大程度上消除信息不对称这一影响因素，提升财务报表的准确性与全面性。
适应新的经济环境。进入数字化经济时代，大数据、云存储等技术的应用日益广泛，网络与人们生活的联系更紧密，对企业发展也产生了深远影响。利用网络平台进行财务管理，构建具有互联网特征的财务管理系统，不仅能满足财务工作的需要，还能促进财务管理领域的变革。企业借助财务管理软件构建实时监控系统，能清晰反映资金状况和财务数据变化，便于财务部门与其他部门开展针对性沟通。例如，企业可以通过互联网+财务管理系统与税务、工商和其他行政机关保持紧密联系，自觉完成网上纳税申报等业务，并支持第三方进行外部财务审计，这样可以帮助企业更好地发展。
提高财务核算水平。互联网+催生了新的业务形态，导致企业的经营管理和商业活动都带有一定的网络特性，与此同时，这一过程中也生成了大量财务数据信息。在互联网+的基础上，进行财务管理方式方法的创新，对保证财务数据安全是有利的。借助财务数据全面分析企业经营得失，能突破传统财务核算的限制，减少因人工核算不充分、不细致和核算滞后带来的不利影响，既缩短了财务核算周期，又降低了财务管理难度。
“互联网+”时代企业财务管理面临新的挑战
财务会计面临的挑战。计算机技术的迅速发展促使财务管理形式发生改变，前所未有地提升了会计核算的准确性和效率，会计人员可以将更多的精力放在财务数据分析上，从而更好地优化财务决策。但计算机技术的应用也使传统会计工作模式的滞后性浮出水面，越发显示出财务部门与业务部门互相沟通的必要性，这就需要财务人员及时与各部门保持联系，保证各种财务数据高效、准确、及时地传递。互联网可以提高会计工作的效率，但是不能从根本上解决问题，还需要建立更加完善的财务管理平台，不断丰富财务管理系统的功能。
面临更大的会计风险。在信息化社会当中，企业财务管理不仅要应对传统风险，更要应对来自互联网的风险。但很多企业的财务管理系统建设并不完善，存在财务数据泄露、病毒恶意入侵等风险。要想在信息化环境中提高企业抵御风险的能力，就要优化财务管理制度，推动财务管理方式的稳步变革。
财务决策面临的挑战。当前，虽然信息化平台已经存储了大量的财务数据，但企业高层对财务数据信息分析使用能力不强，限制了企业财务数据信息发挥作用。部分企业财务管理改革滞后，缺乏对信息时代财务管理战略的深度优化，影响了企业的运转。互联网+赋予企业对财务管理新的期望，但也同时暴露了财务管理存在的一些问题，还需要进一步优化。
“互联网+”背景下财务管理创新的有效路径
建设财务信息系统。外部市场竞争日趋激烈，为了实现企业高质量发展，需要提高内部财务管理能力，建立良好的财务数据反馈机制。例如，开发符合企业规模与行业特点的财务数据信息管理系统，建立智能化财务数据交换平台，将财务管理系统与企业办公系统进行整合，提高财务数据分析的准确性。企业财务管理部门还要积极引进大数据技术、云存储技术和智能化技术，开发智能化财务管理终端，完善财务管理软件中的预算、报表、出入账等模块，将基层业务与财务管理系统进一步整合，提高财务工作整体质量。
优化财务管理流程。企业财务管理工作量大、流程烦琐，财务核算需要多个部门协作。企业管理者要不断优化财务管理工作流程，在采用垂直管理模式的基础上，保持基层财务管理的灵活性，提升财务管理程序的可行性。企业在完善财务管理工作规划时，应根据自身情况不断调整目标，确保以稳妥、有效和动态化的方式进行全程跟踪，为企业的高质量发展奠定基础。
明确财务管理目标。企业需要根据外部环境调整经营战略，财务部门也不例外，要把长期目标与短期工作任务相结合，保持财务管理改革保持正确、高效和优质的发展方向。在初期，应当全面分析企业财务管理状况，借助财务数据信息寻找管理漏洞，并根据市场情况不断更新财务管理理念。随后，采用集中式的财务管理模式，加强对风险因素的控制力度，从而更好发挥财务部门的风险管控作用。在完成准备工作后，就可以明确各部门的阶段性改革任务，重点优化各部门财务报销、报账的方式方法等，夯实互联网+时代标准化财务管理的基础。
开展财务人才培训。财务管理创新的关键在于更新财务人员工作理念，培养财务人员自主创新意识。为此，企业应当定期组织财务人员参加业务培训，普及新的财务法规与信息化财务技能，促进财务人员掌握新时期财务工作方法。与此同时，还可以围绕财务管理工作的漏洞，指出相关人员可以改进的地方，从而推动财务管理工作向做实、做细的方向发展。
