文/王怀乐胡伟安徽大学大数据与统计学院
实体企业是一个国家增加物质财富、扩大再生产、促进经济增长的支柱型企业，在国民经济中发挥着重要作用。当前，我国数字经济发展进入快车道，市场中诞生了大量依托于此发展的各类实体企业，数字经济和实体企业的结合越来越紧密。对此，实体企业应该抓住数字经济发展机遇，克服发展中面临的困境，推动自身转型升级。从微观而言，能促进自身的发展，从宏观而言，则有利于促进实体经济的发展。
进入数字经济时代之后，实体企业的发展获得了全新动力。目前，大量传统企业尝试创新，试图一改先前的经营模式、结构，过渡到与数字经济发展紧密结合的新型实体企业。但由于受到许多主客观因素的限制，有的实体企业未能成功转型，有些企业的情况虽然获得了改善，但是效果仍不明显。如何依托数字经济推动自身发展，改善经营状况，是实体企业亟待解决的关键性问题。
数字经济背景下实体企业发展的困境
创新研发能力不足。当前，我国正处于新发展阶段，对于企业而言，数字化转型之路也面临重重挑战。在数字经济的背景下，少数实体企业抓住机遇提升自身的核心技术，使社会创新能力得到了明显的提升。然而令人遗憾的是，大部分企业的技术创新仍不尽如人意，他们对于技术的研究和探索还不充分，无法攻克重大的核心技术。正因如此，我国实体企业与数字经济之间无法很好地融合，产生良好的乘数效应。
智能数据化平台构建不成熟。新型实体企业的运营推广离不开数据化平台，并且需要借助开放的智慧供应链系统实现发展目标。但目前不少企业仍然处于“数据孤岛”之中，欠缺数据共享以及交流的意识。行业之间也没有构建起系统性、专业性的网络数据平台，导致实体企业数据利用效率低下，发展层次受限。尽管如今国家高度重视数据平台的建设，并且投入资源进行完善，但其发展速度还是无法跟上时代步伐。
无法有效衔接产业链和供应链。企业想要转型成为数字时代的新型实体企业，就需要妥善借助数字经济，有效调整企业产业链和供应链，优化流通环节。尽管部分企业已经意识到了这一问题，但在协同、管理等方面存在的问题仍然较为突出。
部分企业如今仍然处于单打独斗的状态，没能站在发展的视角进行改良创新，多元发展不充分，产业结构还存在优化的空间。另外，自从新冠肺炎疫情席卷全球之后，部分实体企业在转型的过程中遭遇瓶颈，上游产业链的供给无法得到充分的保障，以至于无法满足下游产业链的需求。
数字经济背景下实体企业的发展策略
增强数字技术研发和创新能力。我国应当在数字技术的研发中投入更多的资源，推动该项技术的升级和发展。国家和社会都要增强企业数字化转型意识，使实体企业能够重视研发、应用数字技术，开展相关技能培训，提高互相交流学习的频率。同时，有关部门还应当尽可能地提供资金，支持企业研发数字技术，支持企业在价值链当中的重点环节进行试运营。另外，也应当密切关注市场需求，依托数字技术，把控市场的变化趋势，设计创新产品，研发契合潜在客户个性的产品，提升产品数字化水平。
推进数字共享平台建设。数据平台是新型实体企业运营推广不可或缺的工具，借助智慧供应链系统可以帮助企业完成平台的搭建。由于行业间互动交流的氛围不强，实体企业之间没有形成系统性、专业性较强的网络数据平台，致使自身仍处于“数据孤岛”中。实体企业利用数据的效率低下，容易导致发展受限。实体企业为达成自身的发展目标，需要与数字经济进行深度融合，摆脱“数字孤岛”。企业在搭建数据化共享平台的过程中，也需要政府主导完善支撑新型实体企业发展的公共服务体系，针对存在的短板进行弥补。如果缺乏这一类的数据共享平台，实体企业的发展进度就会滞后。政府应该发挥职能作用，进行数据共享平台的基础设施建设，引导实体企业将资源存储在平台端，并鼓励更多企业提供掌握的大数据、物流的有关信息。实体企业也需要增强自身的社会责任感，与其他企业和政府有关部门共同推进数字共享平台建设，分享有关原材料、商品买卖的资源，真正做到互惠互助、互相扶持，实现资源共享，推动行业发展。
推动实体产业链和供应链融合协同发展。针对部分企业和供应商系统衔接性不足的问题，行业应该注重产业链和供应链的建设以及系统发展，满足上下游产业链的需求，鼓励上游企业和下游企业进行协调生产，保障质量和产量，满足市场需求。
此外，有关部门还应该鼓励实体企业走出国门发展，在世界范围内完成产业链布局，利用不同国家的优势资源，弥补自身在开发、制造、销售等不同环节中存在的短板。要想使得产业链以及供应链之间进行有机协调发展，就要致力于强化供应链协同能力，其关键在于优化核心技术能力，强化供应链韧性、产业链弹性。事实上，就是整合资源、改善业务流程、组织协调等手段，促进资源共享，提升效益。
实体企业在数字经济时代，需要认清发展中面临的困境，并把握机遇，积极面对创新研发问题、共享数据平台问题、产业链和供应链问题，通过创新研发、利用数字化平台、建立产业链和供应链协同发展等举措，有效推动实体企业和数字经济相结合，推动实体经济的发展。
