文/姚静国网四川省电力公司乐山供电公司
建设电力企业会计内部控制体系，不仅有利于提高会计工作的条理性，同时还有利于企业实现高效运转。但从电力企业现阶段建设会计内部控制体系的具体情况来看，其中依然存在诸多不足，影响其自身价值的发挥。企业要对这些不足进行反思，并以此为基础不断优化和改善电力企业会计内部控制体系，对会计工作行为加以制约和规范，切实提高企业会计内部控制水平。
电力企业会计内部控制体系建设的重要意义
从科学、规范管理的角度来看，电力企业会计内部控制体系的建设，可以使企业在处理复杂业务时，有科学的管理方案与流程支撑，有助于提高会计工作的条理性，解决企业在经营中存在的问题。
会计内部控制体系的有效建设，可以提升电力企业会计工作的效率与质量。在竞争日益激烈的行业环境中，会计内部控制体系的建设，着重体现了会计工作在企业内部的重要性，为企业的生产经营奠定了基础，有助于企业实现高效运转。
现如今，社会对电力能源的需求量不断增加。电力企业在生产运行中，若想满足社会的电力能源需求，并保证企业的效益，就需要提高管理水平，加强对风险的控制。会计内部控制体系的不断完善，可以为企业提升综合实力的增强打下良好基础。与此同时，通过开展会计工作，收集大量数据信息，能直接反映企业当前的经营情况，为日后发展提供明确方向。
电力企业会计内部控制体系建设存在的问题
缺乏对会计内部控制体系建设重要性的正确认知。部分电力企业在经营与发展的过程中，往往过于关注电力运营，并未对会计内部控制体系建设足够重视，直接导致很多工作人员缺乏对该体系的准确认知，也未能严格按照该体系的规定开展会计工作，缺乏执行力。
虽然部分电力企业开展了会计内部控制体系的建设工作，但由于工作人员对其缺乏重视，导致该体系成为“摆设”，其价值难以得到充分发挥。管理层对会计内部控制体系建设的不重视，导致工作人员的认知较为片面，不仅造成了资源浪费，同时还阻碍了企业发展。
会计内部控制人员水平有限。人才在电力企业运营与发展中占据了重要地位，而会计内部控制人员的专业水平直接影响企业会计内部控制体系建设工作的质量。但在事实上，部分电力企业的会计内部控制人员水平有限，严重制约企业会计内部控制工作实效性的提升，难以对各项会计活动实行管控，这对企业发展质量和发展水平的提高十分不利。主要原因在于部分电力企业的高端人才通常集中在管理层，基层部门工作人员的专业水平较为有限，这就导致企业会计内部控制体系的建设质量有待提高。
电力企业会计内部控制体系的建设策略
转变思想认知，完善会计内部控制监督体系。电力企业在经营与发展的过程中，需要对运营与发展过程中的各项经济事务和会计工作进行监管，强化构建会计内部控制监督体系，及时了解会计工作中存在的问题，并以此基础制定优化与改善会计工作的策略。电力企业首先需要完成的工作就是提高干部职工的认知，促使各部门、各岗位对会计内部控制体系引起足够重视，并在日常工作中注重执行内部控制制度，规范会计活动，助推企业高质量发展。
电力企业在建设会计内部控制体系时，需保证该体系的区分度与科学性，力争实现事前防控。企业管理层需准确把握企业内部各项工作的关联性，并在此基础上构建防控机制，以此科学管控财务工作，提高会计内部控制工作的质量，实现企业高质量发展。
另外，在完善会计内部控制监督体系时，还需要建设内控制度的评价考核体系，借助科学考核指标的反馈，了解会计工作的实效性。在进行构建考核体系时，需要保证考核指标的多元化，从而达到利用考核体系规范会计人员工作行为的目的，促使其可以在各项工作中自觉遵守会计行为准则，为企业的高效发展助力。
提高会计人员的专业水平。电力企业要想组建一支优质的会计人才队伍，就需要注重提高会计人员的专业水平。首先，在进行会计人员招聘时，需要对其提出明确要求。不仅需要会计人员扎实掌握专业知识，同时还需要了解我国财会领域的相关法律法规和会计制度等。在招聘会计人员时，采用优胜劣汰的方式进行筛选，不仅可以优化会计人员队伍，同时还可以增强会计人员的竞争意识。
其次，还要加强对会计人员的培养，为其提供学习与深造的机会，例如企业可以组织会计人员参与计算机基础知识与应用技能的培训，促使其可以在工作中更加灵活地运用信息技术与工具。最后，电力企业应鼓励会计人员进行自我提升。对参与各类会计考试的工作人员，应给予相应的假期用于复习和考试，以此调动会计人员的工作积极性和主动性，促使其可以充分利用业余时间不断补充会计知识。
加强全过程控制管理。电力企业要想顺利完成会计内部控制体系建设，就需要加强对各项会计内部控制工作的规范，大力实施全过程控制管理，充分发挥各项资金在电力企业内的作用和价值。首先，电力企业需要加强对物资采购工作的规范，以库存量为依据进行采购，以此确保库存可以保持合理定额，防止电力企业在运营和发展的过程中，出现资源浪费的情况。在实施采购管控时，需要加强对大宗物资采购的关注，在采购材料入库前，还需要针对材料质量进行严格检查，确保采购材料的质量符合要求。
电力企业在建设会计内部控制体系时，需要做好上下联动工作，让企业内的基层人员也能积极参与会计内部控制体系的建设。同时，企业管理层也需要深入基层，参与数据调研工作，此提高经营业务的个性化水平。为避免个性化业务出现风险点，电力企业应构建个性化业务内部控制制度，进一步完善会计内部控制体系建设，确保电力企业经营更加规范，促进电力企业平稳发展。
电力企业还需要按照我国有关法律法规的规定，对财务收支审批、会计凭证管理和成本核算等工作进行完善，提高会计内部控制的质量，提高企业的运营效率。
电力企业在经营与发展的过程中，要不断增强核心竞争力，只有这样才能实现自身的可持续发展。为此，电力企业一定要对会计内部控制体系的建设工作高度重视，加强对会计工作的全过程管控，做好数据收集与分析工作，并不断提高工作人员的专业水平，以助力企业的长远发展。
