神州数码控股有限公司董事局主席
为了避免企业掉进授权的“陷阱”，在授权之前，管理者要确认企业的经营管理是否建立了配套而又完善的制度，是否实现了规范化。只有在这样的基础上，各个业务部门和岗位的责任、权力、利益才能明确。减少授权中的盲目性和随意性，授权才能做到有章可循。
完善企业的制度，让授权者能够更加清楚手中的权力和职责，哪些是可以转移出去的，哪些不可以转移，可以有效避免发生越职授权或者授权不当的情况;被授权者可以更明确自己得到的授权边界和责任大小，在可能的限度内充分运用权力，以最佳方式实现既定目标。
