文/王茜西安欧亚学院
人才招聘是企业人力资源管理中获取所需人才的主要渠道，然而随着越来越多的企业对复合型人才需求的增加，传统人力资源公司的招聘制度已经不能满足企业需求。人才招聘的有效性对企业发展和市场竞争力具有重要影响，增强型企业需要通过有效的人才招聘来推动企业发展，这也对企业人力资源管理提出了挑战。
伊利集团在30年的历程中，逐渐成长为中国奶制品市场份额最大的企业之一，在行业中的领导地位日益凸显。全国范围内，伊利集团以其庞大的资产规模和销售收入备受瞩目。我们将以伊利公司的内外环境为起点，运用企业战略分析法(SWOT)，深度研究其在成长路途上的优势和不足，以及可能面临的机遇和挑战。
基于SWOT分析伊利集团
优点
产品优势。伊利公司正在通过自建牧场、合作牧场、大型牧场园区等多种模式，建设科学奶源，通过加大对奶源的监控力度，使奶源基地全面升级，原料奶的品质和产量得以持续。
管理优势。伊利公司的管理优势体现在两方面：一是高质量的奶源，二是丰富的管理经验。伊利修建了以呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地，并主动寻找并创设了新的牛奶来源，这些地点位于内蒙古锡盟、赤峰，以及山东、山西及陕西省西安市、辽宁省沈阳市等地。同时，伊利还管理着接近200个高质量牧场，养育的高品质奶牛超过200万头。通过持续坚守技术驱动的精准管理策略，伊利公司致力于在供应链的每个环节都能实现全程监控和追踪，以保证生产出优质以及安全的产品。
技术优势。伊利公司始终致力于提高产品质量和技术水平，不断推陈出新，满足消费者需求，其强大的研发团队和技术支持是伊利公司提高产品质量和安全性的基石。
生产工艺先进。伊利公司采用先进的生产设备和技术，能够快速、高效地生产出高质量产品。与此同时，伊利公司采用严格的质量控制体系，从原材料采购、生产加工、产品包装等环节都进行了严格控制，保证了产品的质量和安全。
缺点
企业信息化程度有待提高，特别是要通过掌握全面、及时、准确的信息来把握行业竞争力。伊利公司所处行业竞争激烈，需要及时采用先进的IT(信息技术)技术，加强企业信息化管理，提高企业核心竞争力。
高层次人才短缺。高层次的企业管理人才对企业发展至关重要。伊利公司缺乏综合性、专业性强的高层次人才，公司的人才招聘机制和人员晋升机制有待进一步完善。
机会
市场需求增长。随着人们对健康食品的需求增加，伊利公司有机会在乳制品市场占据更大的份额。
消费者偏好变化。消费者对健康、天然、有机产品的需求不断增长，伊利公司有机会通过推出符合消费者需求的乳制品来满足市场需求。
品牌影响力。伊利公司作为中国乳制品行业领军企业之一，拥有强大的品牌影响力，通过进一步扩大品牌知名度，公司有机会吸引更多消费者。
产品创新。伊利公司一直致力于提高产品质量和技术水平，通过推出符合消费者需求的乳制品，伊利公司有机会在市场上保持竞争优势。
供应链优势。伊利公司拥有优质的奶源基地和供应链管理体系，使其能够更好地满足消费者的需求。
威胁
竞争对手的威胁。蒙牛作为中国乳制品市场的领导者之一，通过不断创新和推出新产品，扩大市场份额，赢得了消费者的信任和支持;同时，光明、三元等乳制品公司也在稳健向前推进，不断提高产品质量和竞争力，赢得消费者的青睐。与此同时，众多国际乳制品企业纷纷涌入中国市场，促使本国乳制品行业的技术提升。
市场风险。在乳制品行业，多元化的竞争使得市场对抗愈发剧烈，这直接引发乳品公司运营成本持续增长、原材料价位提升，导致乳品主流商品的盈利水平和行业平均利润不断下降。
环保意识的提高。随着环保意识的提高，消费者对于乳制品的环保要求也越来越高，如果伊利公司不能及时应对这一变化，将会对其市场份额造成一定影响。
伊利公司在面对各种威胁时，需要加强自身技术研发和创新能力，提高产品质量和安全性，同时积极应对市场变化和消费者需求的变化。
伊利公司招聘途径和流程
伊利乳业公司成立于1993年，经过30年的发展，已成为国内乳制品企业领头羊，拥有员工约8000人，其中高级管理人员12人，中层管理人员136人，基层业务管理人员450多人，普通员工约7000人。人力资源部是招聘工作的直接负责部门，员工请求部是招聘部门的参与部门，集团总部人力资源部是公司业务招聘的支持和指导单位。
随着伊利公司的不断发展，业务范围随之扩大，对人才的需求也在不断增长。伊利公司有四大招聘渠道，分别是：校园招聘、网络招聘、知识招聘和内部招聘。根据目前的招聘情况和需求，公司还会选择其他渠道，如社交招聘、猎头招聘、人员外包等。企业的聘用流程分为四个环节：招聘部门会基于工作需求提出相应的聘用需求，然后由人力资源部确认聘用途径并负责组织聘用流程，接着对应征者进行筛选和评价，最终挑选出最适合该职位的员工。
批判性评估招聘过程中的关键问题
人才需求与招聘计划的匹配问题
在人力资源管理和企业发展策略的交互关系中，一个关键环节是招聘流程的设计与实施。这一环节在实现企业战略目标，特别是在吸引、开发和保留核心人才方面，具有至关重要的作用。然而，许多企业却忽视了招聘流程与整体战略目标的整合。
研究发现，伊利公司的招聘流程并未充分考虑企业的发展战略，这可能导致部分核心业务部门在关键岗位上的人才需求无法得到满足。招聘流程如果与企业的整体发展战略脱节，可能会导致企业在关键岗位上无法招到合适的人才，从而影响企业的长期发展。因此我们建议伊利公司将招聘流程与战略目标相结合，根据实际需求制定具体的人才招聘计划。该计划应该明确规定所需人才的类型、数量、技能和经验等，同时还需要根据企业战略的变化进行适时调整。
招聘计划制定与执行问题
此外，在招聘计划的制定和执行方面，也需要细致规划。在计划制定阶段，企业需要考虑各种可能的因素，如招聘预算、时间表、所需的渠道和具体的招聘策略等。在计划执行阶段，企业需要注重策略性地选择合适的招聘渠道和方式。例如，可利用大数据和人工智能技术对招聘市场深入分析，了解潜在候选人的分布和需求，然后根据招聘岗位的特点和要求选择最合适的渠道进行招募。
通过对以上问题的具体分析，伊利公司不仅可以提高招聘工作的效率和质量，确保人才的供应能满足企业需求，还可以更好地将招聘计划与企业战略目标相结合，推动企业的长期发展。我们期待这些改进建议能够在伊利公司未来发展中产生积极影响，进一步推动企业的持续发展和竞争优势的提升。
给予伊利公司的招聘建议
制定有效合理的人才招聘计划。为了实现企业人力资源规划的最优化，人力资源部门需要从业务发展和发展规划的管理准则出发，理解企业战略和业务目标，并根据公司的业务发展规划进行人才需求分析，同时注重员工文化和价值观的培养，通过这些举措为企业提供合适的人力资源规划，满足业务发展需求，从而实现企业的战略目标。在制定招募方案时，企业还需对企业文化、部门员工关系等影响因素予以充分考虑，这样才能确定人才的质量要求。
优化招聘管理系统。优化招聘制度对于公司的成功发展至关重要，一个优秀的招聘制度可以帮助公司吸引和留住人才，进而提高企业竞争力。通过优化招聘制度，企业可以改进现有员工招聘工作，构建一个健全的公司招聘框架，提高招聘方案的效率并减少成本。制定详细的操作指南和执行规定是优化招聘制度的关键步骤之一。这些指南和规则应明确每个环节的责任人、时间表、所需材料和具体操作流程。通过这种方式，可以确保每个环节都按照统一的标准和要求进行，避免混乱和误解。
伊利公司有能力构建能力素质框架，并以此作为制定职位标准及需求的基础和参照，即根据能力素质来搭建人力资源的招聘机制。SHRM(胜任力)模型是人才引进管理系统的主要部分，它能分析人力资源所需，找出员工的不足和差距，提升招聘途径的人力资源布局，提升人才素质。
此外，伊利公司应进行有效合理的岗位分析，按照SHRM模型规划每个岗位的人员类型和人数，帮助企业详细了解每个岗位的具体情况，找到工作人员与编制的工作规范的对应关系，从而确保招收的员工能够胜任该岗位。公司人力资源部门可以结合实际情况和对工作的分析，将胜任力模型的各个组成部分作为选拔人才的考核标准。为了确保招聘质量和效率，企业需要制定适当的执行标准来引导各个招聘环节。在招聘过程中，应根据候选人的实际需求选择合适的评估方法，同时考虑评估方法的信度和效度，避免使用与评估内容无关的重复或无效评估方法，以节省时间和成本。
企业在招聘过程中要及时发现问题，并据此作出相应的改变和调整。在招聘前，一定要做好招聘基础工作及有效合理的招聘规划，优化完善招聘管理制度，明确招聘标准，这样才能更好地招聘到更合适的人才。在招聘过程中，要合理设置笔试、面试的具体内容，同时也要建立奖惩制度，完善人才队伍。在招聘完成后，要及时对招聘效果进行评估。通过评估，可以了解招聘工作的效果和质量，找出不足和需要改进的地方。同时，将招聘中应注意的问题及时整理归档，可以避免重复犯错，提高工作效率和质量。通过不断改进和优化，可以使企业更好地吸引和选拔优秀人才，促进企业的长期发展。
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