文/张郡玲吉林职业技术学院
在中小企业的管理过程中，会计成本管理一直都是核心内容，对企业发展有重要影响，一旦企业会计成本管理出现问题，就会影响企业的正常运行。因此，企业领导者需要找出会计成本管理中存在的问题，并根据问题提出针对性解决措施，这样才能保障企业的健康发展，从而在复杂多变的市场中占据一席之地。
中小企业会计成本管理的含义与作用
会计成本管理工作中主要内容包含成本控制、成本核算以及成本概预算等，做好成本管理工作就是间接保障企业内部经济稳定发展，也是加强企业良性竞争力的根本。在开展会计成本管理工作时，管理者需要采取高效、科学的管理方式，全面审核、监管、预测企业的日常经营活动中的资金、成本消耗情况，才能帮助企业领导对企业经济发展情况有清晰了解，进而预测后期的发展走向，并制定针对性解决措施。
首先，开展会计成本管理有利于优化企业经济活动，全面提高经济效益。中小企业生产经营能够正常运行与发展，是多种经济活动共同作用的结果。简而言之，企业的健康稳定发展需要建立在加强成本管理、减少成本投入的基础之上，但在这个过程中，企业必须落实各项会计成本工作，才能促进企业经济稳定、长效发展。
其次，开展会计成本管理有利于提升企业核心竞争力。近年来，随着社会经济快速发展，中小企业面临的发展压力越来越大，外部市场环境也变得格外复杂，企业想要在市场中占据一席之地，必须加强企业内部管理，提高内部管理质量和水平，以此保证各项经济活动顺利进行。在企业内部管理中，会计成本管理工作十分重要，做好企业会计成本管理工作，在一定程度上能够完善企业生产经营，也能帮助企业领导者做出正确决策。
最后，开展会计成本管理有利于节约资金成本。企业加大会计成本管理力度，也就在无形中节约了资金成本投入，可以将资金运用到其他的科研项目中，优化产品品质。这不仅能够提高企业在市场环境中的竞争力，也能让企业实现更加稳定的发展。
中小企业会计成本管理存在的问题
缺乏会计成本管理意识。当前，一些中小企业在会计成本管理工作中并没有融入企业战略目标，再加上观念趋于传统，忽视了会计成本管理的作用，影响了中小企业的后期发展。其次，部分企业会计成本管理工作的重点是降低成本，想以低价人力、原材料等控制资金投入，但事实上这种方式比较片面，如果长期使用必然影响产品质量，而且也会丧失当前的竞争力。
缺乏现代化管理方式。如今处于信息化时代，多样化的财务软件也逐渐在企业中得到应用，但是成本管理模块的使用频率却并不高，一些中小企业依旧采用人工核算，无法借助信息技术快速核算成本数据，而这也必然会导致企业的成本信息缺乏时效性。其次，针对成本管理，我国部分中小企业建立了相应的核算、预测成本等管理体系，可是在实际应用过程中却存在一些问题。例如一些企业一直使用传统核算方式，成本也被分为直接成本和间接成本，即直接材料和直接人工使用直接计入的方式，产出的成本便是直接成本，间接成本则是分配制造费用等，但是制造费用中又涵盖了福利费用、车间水电费等费用。因为这些费用发生的原因、消耗方式存在差异，所以导致成本核算缺乏真实准确性。
成本管理范围狭隘。中小企业在运营过程中会进行多种的经济活动，各项经济活动之间的联系相对密切。企业会计成本管理工作的核心是成本管控，再加上现代化社会中许多因素都会被成本影响，比如产品设计、销售、研发等环节，都有可能使成本发生改变。如果企业缺乏对这些因素的分析和探究，必然会影响企业成本管理效能的发挥。其次，企业在面临市场竞争时，需要对行业价值链进行分析和管理，这样才能将企业价值最大化。以当前的情况来看，一些中小企业并未了解行业价值链，并不知道企业价值链中各个环节的利润值，只能从内部价值链进行分析，忽视了供应商、顾客、竞争对手等外部价值链，最终导致企业无法实现长期发展。
缺乏完善的会计成本管理手段和目标。企业成本核算是企业会计成本管理的重要内容，对这部分内容进行分析，不难发现企业在成本管理中存在的弊端。当前，一些企业在进行成本核算工作时，将重点放在了事中和事后的核算上，并未重视事前预测，也没有在工作结束后复盘，导致企业会计成本管理工作浮于表面。其次，各个部门的权责不明晰，没有将责任落实到个人，无法达成全员参与成本管理工作的目的。最后，缺少奖惩制度。工作人员在日常工作中也需要被激励，无论是物质激励还是精神激励，都能在一定程度上提高工作人员的积极性，然而当前部分中小企业并未制定奖惩制度，以至于工作人员的积极性不足，也在无形中阻碍了企业的发展。
中小企业
完善会计成本管理的策略
树立良好的会计成本管理理念。如今，随着经济不断发展，中小企业面临的行业竞争也越发激烈，如果不想丧失领先地位，则必须解决会计成本管理问题，知晓提高企业利润绝非单靠降低成本，而是要追求最高的投入产出比。由此也可以看出，企业想要获得丰厚的利润并实现长期稳定发展，离不开会计成本管理。因此，从企业角度出发，树立良好的会计成本管理理念是十分必要的。企业可以定期进行培训和宣传，并主动向其他优秀企业学习，让每位员工都能将其成本管理理念铭记于心。这样不仅能够落实成本管理工作，也能增强企业的良性竞争力。
明确会计成本信息。高效、精细的会计成本管理工作，有利于企业后期发展，也能为领导层做决策时提供准确的依据，例如，企业购买原材料、制定价格、评估利润等，都需要会计成本管理工作提供参考。对此，中小企业为了确保会计管理工作的有效性，应当从以下几个方面入手：第一，培养专业型人才，进入企业的员工应当具备过硬的技术和先进的思想理念，身处新时代，企业要想实现自身发展，就应当任用现代化管理人才，以此提高会计成本管理工作的可靠性和时效性;第二，提高成本管理工作的效率和质量，定期开展成本核算，从而为企业管理者提供可靠的信息，促进中小企业进一步发展。
优化中小企业会计成本管理系统。中小企业开展成本管理工作的主要目的是确定产品价格与利润，如果该企业的会计成本管理不完善，就会影响企业成本管理工作的效率，甚至会阻碍企业的发展。目前，部分中小企业开展会计成本管理工作，仅仅只是为了降低产品成本，但其实还需要考虑员工工资、经营场所租金等方面的支出。会计成本管理也不能只依靠财务部门进行核算管理，应当做到全员参与会计成本管理工作，使各个部门能够相互配合和协作。其次，企业对于成本管理工作要有前瞻性，同时要加强对会计成本信息的管理和审核，设立员工问责机制，促使员工努力落实成本管理措施。
扩大会计成本管理的范畴。企业为了在行业中占据一席之地，会计成本管理范畴就不能太狭窄。中小企业会计成本管理并非只是领导层的工作，而是需要全员参与，所以应当站在一定高度管理会计成本，要涵盖产品技术开发、生产、原材料购买、设备运用、销售、售后等所有环节以及全体人员。想要做好会计管理工作，则需要全体员工共同参与，尤其是会计成本专职人员更应当明确自身的权责，并在此基础上优化每个环节、人员的会计成本管理。目前一些中小企业对会计成本管理范畴并不是十分了解，下意识地认为降低产品生产成本就是工作重点。但事实上，这样不仅无法保证产品质量，还会给消费者带来安全隐患，不利于企业的后期发展。对此，企业必须全面认识会计成本管理范畴，并对其展开科学合理的管控，以此保障企业的经济效益。
引入现代化技术，落实会计成本管理。随着社会经济的快速发展，以往的会计成本管理理念、方式也不再适用于当前社会，如果企业不能紧跟时代发展的步伐，做出改变，最终必然会面临被时代抛弃的局面。对此，中小企业想要实现长期稳定的发展，便不能将所有的重心都放在降低成本上，而应当是寻求其他方面的突破，让企业稳步向前。当然，企业也需要根据自身的实际情况进行技术改革，不能盲目跟风，需要在确保原有优势的基础上，持续寻找其他发展优势，从而让中小企业成本管理变得更加规范和高效。
培养员工的会计成本管理意识，建设高质量人才队伍。中小企业招聘员工的标准是要具备良好的综合素质，但最重要的是要掌握过硬的专业技能，这也是开展会计成本管控的基础。首先，员工需要了解企业的生产情况、历史沿革等方面的信息，在自身职责范围内对成本进行一定管控。其次，在新时代发展背景下，中小企业应当定期安排员工培训，这样能够避免因为成本管理理念、模式无法及时更新，对企业成本会计管理工作造成较大影响。例如，企业可以聘请专业人士到企业中进行培训，帮助员工查缺补漏，专业人士的到来不仅能够为企业指明正确的发展方向，也能进一步完善会计成本管理体系。最后，企业管理者应为员工树立良好榜样，以身作则，确保工作能高效开展。
