文/宋艳艳大悦城控股集团西南区域公司
长期以来，我国房地产企业主要采用高周转、高杠杆的经营模式实现快速扩张与发展。如今，中国房地产市场发展已逐渐走向理性与成熟，房地产市场出现了新的发展特征。在高房价、高地价的背景下，部分房地产企业生产运营过程中可能存在一些困难，此时，房地产企业如何进行创新发展就显得尤为重要。
房地产企业发展现状
房地产调控政策不放松。随着经济的发展和社会的进步，政策法规的调整也对房地产行业产生了深远影响。房地产业是我国经济的支柱，为我国经济的发展作出了重要贡献。如今，政府强调“房住不炒”，陆续出台了多项有关房地产调控的政策，包括限购、限售、限价等，以实现稳定市场、保障民生的目标。然而，政策调控也会对房地产企业造成一定影响，例如，限购会导致销售量下降，限贷会导致企业融资困难等。
房地产市场需求下降。在一些热点城市，由于实施了限购、限贷等政策，大众的购房需求受到较大影响。一方面，高房价使得购房门槛提高，许多潜在的购房者由于高房价而无法入场。另一方面，一些三四线城市由于人口净流出，也出现了需求不足的情况。市场需求下降对房地产企业的销售和回款造成了较大压力，影响企业的经营。
房地产融资难度增加。在传统的房地产企业运营模式中，房地产企业融资渠道单一，主要依靠银行贷款。随着政府对房地产行业调控不断深入，银行对房地产企业的信贷审批更加严格，房地产企业的融资难度也随之增加。部分房地产企业由于资金回笼压力增加，因而存在资金链断裂的风险。同时，由于融资渠道受限，房地产企业整体资金面偏紧，一些房地产企业甚至出现债务危机。
房地产盈利空间压缩。近年来，房地产企业利润呈下行趋势，开发商面临销售困境，销售收入大幅减少，受高地价影响，传统房地产开发模式盈利空间持续压缩。在房地产行业平稳发展的背景下，若出现销售回款不足、融资渠道不畅、成本压力过大的情况，则可能导致房地产企业资金链出现问题。
房地产企业创新发展策略
以市场为导向开展业务。在市场环境变化和政策法规的影响下，房地产企业需要密切关注外界动态、了解政策走向，制定合适的转型策略。在过去，房地产开发商通常采用标准化的设计模式，以便快速满足市场需求并降低成本。随着居民消费水平提高和住房条件改善，更多的消费者开始注重居住品质。未来，优质的房地产产品必然要满足客户更高层次的需求。以市场为导向开展业务是我国房地产企业转型的必然趋势，也是房地产企业的重要发展方向。
房地产企业应该积极调整策略，加大对市场趋势的研究，了解消费者的心理和行为特征，不断寻找新的发展方向。房地产企业需要针对不同的消费群体和市场需求，制定差异化的发展策略。例如，针对年轻人，可以开发适合年轻人居住的公寓和住宅;针对高端客群，可以开发豪华别墅和高端商业地产。在设计过程中，企业需要在功能设计、空间设计、环保设计等多方面进行创新。在建筑材料使用方面，企业需要关注环保、节能、安全等方面的指标，选择符合绿色建筑标准的新型材料。
以产业链为基础融合发展。房地产产业链融合是指房地产企业通过与上下游企业合作，实现资源共享、优势互补，提高整个产业链的效率和效益。近几年，房地产企业进入转型发展新阶段，受到政策调整、市场变化等多种因素的影响，房地产企业间的竞争也日趋激烈。开发商通过调整产品结构、增加产品附加值等手段实现企业价值最大化，进而提高企业竞争力。产业链融合已成为房地产行业的重要发展趋势，房地产产业链融合发展主要有纵向融合、横向融合和跨界融合三个方向。
纵向融合是指房地产企业与上下游企业之间的合作。房地产开发与城市规划设计融合，城市规划设计企业可以为房地产开发企业提供专业的规划设计服务，提升开发项目的品质和价值。房地产企业与互联网电商融合，可以利用互联网电商平台的流量和用户资源，扩大销售渠道和影响力。房地产与金融资本融合，可以利用资本机构的资金和风险管理能力，解决开发项目的资金问题并消除管理风险。
横向融合是指房地产企业之间进行合作。房地产与文化旅游融合，可以将文化旅游元素融入房地产开发项目中，提高项目的文化内涵和吸引力。房地产与体育融合，可以将健身的设施和相关理念引入房地产开发项目，提供更健康、更环保的生活环境。房地产与康养融合，可以使房地产企业开发出更适合老年人居住和生活的房地产项目，满足老年人的养老养生需求。房地产与商务商业融合，可以共同开发出更具有商业价值的房地产项目，吸引更多的商业客户。
跨界融合是指房地产企业与不同行业的企业进行合作。房地产与新能源融合，可以利用新能源技术和产品，提高房地产开发项目的能效和环保性能。房地产与环保融合，可以开发出绿色建筑，降低能源消耗并减少环境污染，改善人居环境质量，为建立节约型社会创造条件。
以轻资产为企业转型方向。房地产企业的现金流量已成为其赖以生存的重要因素，该行业投资规模大、投资回报周期长的特点逐渐凸显。随着国家对房地产市场调控的不断深入，房地产企业为了提高竞争力和可持续发展能力，开始探索轻资产的转型方向，寻求企业的持续发展和壮大。通过轻资产转型，企业可以减轻资产负担、优化资产结构，最终可以提升企业的市场竞争力和盈利能力。
在土地获取方面，可以与地方政府、开发商等合作，共同开发项目，实现资源共享和风险共担。例如，要积极参与城市更新项目，通过改造老旧小区、城中村等，获取土地资源，提高企业的土地储备质量。在开发模式上，房地产企业需要将传统的“重开发、轻运营”的模式，转变为精细化、高品质的开发模式。
在资本运作方面，房地产企业需要从依赖债务融资向依靠多元化、低风险的资本转型。企业可以引入战略投资者进行股权融资，以降低财务风险和负债率;可以将具有稳定现金流的资产打包进行证券化，提高企业的资产流动性和融资能力。此外，还要积极拓展基金、信托、租赁等多元化融资渠道，降低对传统债务融资的依赖。
在我国房地产市场发展的新阶段，出现了一些新特征、新情况。面对市场变化和政策影响带来的挑战与机遇，房地产企业需要从多个方面进行创新，只有积极主动转型，房地产企业才能实现可持续发展。
