文/陈仙浙江东冠通信技术股份有限公司
专业技术人才是企业形成核心竞争力的关键因素，他们不仅推动企业创新，还是推动企业发展的重要驱动力。人力资源管理在企业中扮演着重要角色，为专业技术人才培养提供坚实后盾，也是提升其素质和能力的关键途径。专业技术人才是指那些掌握特定专业技术知识和技能的人员，他们有能力从事专业的技术或管理工作，如科学研究、工程技术、教育教学以及医疗卫生等。这类人才的特点在于他们的专业性、创新性以及巨大的成长潜力。
在企业发展中，专业技术人才发挥着关键作用，他们不仅增强了企业的核心竞争力，成为市场竞争的关键，还是技术创新与管理创新的引领者，推动企业持续发展。同时，这些人才也是企业履行社会责任、塑造良好形象的主力军。在这一环境下，人力资源管理显得尤为重要，它的作用和挑战主要体现在三方面：首先，根据企业战略来规划人力资源，明确专业技术人才的需求与培养方向。其次，结合这些人才的需求和特点，设计并落实培训内容。再者，评估培训成效，确保其与企业的长期目标相符。我们致力于从人力资源管理的视角，探讨专业技术人才的培养策略，构建相应的培养模式，并对其效果进行评估。最终我们提出了一系列建议和对策，旨在为企业的相关管理工作提供参考。
企业人力资源管理的基本理论和方法
企业人力资源管理是综合、系统的管理活动，它运用规划、招聘、培训、考核、激励和人才保留等策略，科学且战略性地管理人力资源，旨在实现企业战略目标并优化人力资源利用。其核心目标是提升工作效率和效果、提高员工满意度和忠诚度，以期增强企业创新力和市场竞争力。
关键的管理环节包括制定人力资源战略、深入分析并客观评价现有人力资源，以确保其符合企业的愿景、使命和目标。同时，企业也需审视外部环境中的机遇和威胁，从而明确人力资源的长期发展方向。为了有效支撑这些管理活动，企业可运用人力资源信息系统、人力资源核算及审计等工具，这些工具有助于企业高效地收集、存储、处理和分析人力资源相关数据，进而为管理层的决策提供科学依据。在评价体系方面，企业可通过人力资源成本效益分析、平衡计分卡及价值链分析等方法，全面而精准地衡量人力资源对企业的贡献及绩效表现。
为持续提升人力资源管理水平，企业可采取以下策略：增强管理的战略性、科学性和人性化，确保管理活动的一致性和协调性;重视数据信息的准确性及可靠性;通过尊重、关怀、激励和发展等方式，提高员工对人力资源管理的满意度和忠诚度。总体而言，企业人力资源管理是一个动态且全面的过程，它借助合理的规划和科学的方法，旨在更好地实现人力资源的战略价值，从而推动企业的长远发展。
企业人力资源管理视角下的
专业技术人才培养模式
专业技术人才培养是指，企业通过有计划、有针对性的教育和训练活动，提升技术人才的专业素养和技术能力，推动他们的成长与发展。
专业技术人才培养的需求和特点
需求多元化。专业技术人才培养需要满足企业的战略需求、市场需求、岗位需求和专业技术人才的个人发展需求。同时，由于专业技术人才分布在不同的层次和领域，培养的方向和重点也各有不同。
内容复杂化。专业技术人才培养不仅包括专业知识和技能的提升，还涉及工作态度、工作方法以及创新能力的提高。此外，随着专业技术领域的持续进步和变化，培养内容也需要不断更新和扩充，以适应新的知识结构和技能需求。
方法多样化。专业技术人才的培养需要灵活多变，除了传统的课堂教学，还可以结合实践操作、项目研究、案例分析、模拟演练、网络学习、辅导指导、交流讨论等多种形式，以满足不同专业技术人才的个性化需求。
专业技术人才培养模式的步骤
从企业人力资源管理的视角来看，专业技术人才的培养模式可分为以下四个步骤：
建立专业技术人才培养的目标和标准。企业要根据自身战略及人力资源规划，明确培养的总体与具体目标，界定期望的成果，并制定评价指标，从而为专业技术人才的培养提供指导和依据。
制定专业技术人才培养流程和方法。企业应结合专业技术人才的现状和需求，明确培养的具体内容和方式，并制定详尽的培养计划和日程安排，为专业技术人才的培养提供支持和保障。
实施专业技术人才培养监督与激励机制。企业应依据既定的目标和标准，对培养过程进行严格监控，并对培养效果进行客观评估，以便及时调整优化。同时，为满足专业技术人才的个人发展需求，企业应建立相应的奖励机制，通过表彰与奖励，激发其积极性和创造力。
优化专业技术人才培养模式和机制。企业应依据专业技术人才的培养成效和存在的问题，全面优化培养目标、内容、方法、评价体系以及激励机制等，以实现培养体系的持续改进与完善。同时，结合专业技术人才的培养特性和需求，构建相应的组织结构、制定合适的规章制度、营造良好的文化氛围，从而为专业技术人才的培养提供保障。
人力资源管理视角下
专业技术人才培养成效及挑战
专业技术人才培养的效果和贡献
提高专业技术人才的专业素养和技术实力，使他们能够适应并引领专业技术领域的进步与变革，有效攻克技术难题，创造技术成果。
激发专业技术人才的创新思维与能力，使他们能够运用创新方法，推进创新项目，产出具有创新价值的成果。
挖掘并提升专业技术人才的工作效能和潜力，确保他们能够高效完成工作任务，优化工作流程，从而为企业提供优质服务和支持，构筑企业核心竞争优势，为企业发展提供坚实保障。
专业技术人才培养的问题和障碍
培养目标与标准模糊不清。由于企业未对专业技术人才的培养进行战略性的规划和指导，且未能结合企业的战略目标和人力资源规划来明确培养的具体目标，这使得专业技术人才的培养缺乏明确方向和依据。
培养内容和方法不匹配实际需求。企业在设计专业技术人才的培养方案时，缺乏对现状的深入分析和对需求的准确把握，因此未能制定出具有针对性和时效性的培养内容和方法，这影响了专业技术人才培养的效果。
培养监督和激励机制不足。企业在专业技术人才的培养中，未能实施有效的监控与评估机制，导致无法根据既定的培养目标和标准来及时反馈和改进。同时，企业也缺乏对专业技术人才的合理奖励和认可，这在一定程度上削弱了专业技术人才的积极性，从而使得培养工作缺乏足够的激励和推动力。
企业在专业技术人才培养方面仍面临诸多挑战。为实现高效培养，企业需明确培养目标、优化培养内容与方法、加强监督与激励，从而全面提升专业技术人才的素养和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
