文/廖靖国网湖南省电力有限公司永州供电分公司
可持续发展已逐步成为电力企业必须关注的核心议题。在电力企业中，精细化财务预算管理作为一种创新的财务管理方式，对于推动可持续发展具有重要意义。精细化财务预算管理强调对财务活动的精细规划和控制，以此确保企业能够获取经济效益，这是电力企业在财务管理领域的有益探索。
电力企业精细化财务预算管理的特点
全面性。精细化财务预算管理离不开全体员工的共同参与，每位员工都应该了解预算管理的重要性，并明确在其中扮演的角色和需要承担的责任。从预算的编制、执行、控制、调整到效果分析，每一个环节都需要精细化的管理和控制。此外，精细化财务预算管理并非仅关注财务领域，而是覆盖企业的各个方面，包括但不限于销售、生产、采购、研发等。精细化财务预算管理强调深入分析和挖掘数据，并从多个维度进行分析，包括财务、非财务、内部和外部、历史和未来等。这种多视角的分析有助于企业更全面地了解自身经营状况和市场环境。
精确性。精细化财务预算管理强调各项数据的准确性和可靠性，财务部门会依托精确数据制定预算方案。财务部门开展精细化预算管理前，会预测电力行业的发展动态以及评估企业内部资源等，这有助于制定的财务计划更贴合实际情况。在预算执行过程中，企业要严格按照既定计划展开活动。随后，精细化预算管理要求要精准控制预算实施过程，包括严格审批各项支出，实时监控预算执行情况，以及定期分析和评估预算执行结果。当电力企业的内外部环境发生变化，或企业战略目标有所调整时，预算计划也需要进行相应调整。精细化预算管理要求这种调整必须精准、及时，以保证预算充分贴合实际情况。
规范性。精细化财务预算管理要求企业内部的各项经济活动要按照规定的程序和标准进行，以保证预算执行的规范性和有效性。具体内容如下：
制度化管理。精细化财务预算管理要求企业建立健全的财务管理制度，涵盖预算编制、执行、控制、调整等方面，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，精细化财务预算管理也强调流程化管理，即通过优化和规范业务流程，确保各项工作按照规定开展，提高管理效能。
标准化操作。通过制定标准的操作流程和规范，对财务预算管理的各个环节进行标准化管理，可以大幅提高工作效率，减少人为错误和遗漏出现的可能。此外，精细化财务预算管理还要求企业建立内部审计和外部审计机制，对财务管理活动进行全面监督和审计，确保财务活动的合规性和规范性。
信息化支撑。通过引入先进的财务管理软件和信息化手段，实现财务预算管理的信息化支撑，可以提高数据的准确性和处理效率。
精细化财务预算管理
对电力企业可持续发展的意义
提高企业竞争力。精细化财务预算管理可以帮助电力企业更好地掌握市场状况、适时调整产品结构和市场定位。通过制定合理的财务预算管理制度，企业得以更好地应对市场变动，把握市场机遇，实现可持续发展的目标。
精细化财务预算管理有助于企业更加精准地配置和运用资源，确保资源会被投入最能产生效益的项目或业务中。此外，开展精细化财务预算管理能够帮助企业更好地预测风险。财务部门制定合理的财务计划和预算，可以降低经营风险和财务风险出现的可能;提供更为精准和全面的财务数据，能使企业作出更科学、合理的决策，提高决策质量。
改善企业经营质量。在开展精细化财务预算管理后，企业就能获取更准确、全面的财务数据，为经营决策提供有力支持。这有助于企业作出更科学、更合理的经营决策，进而提高经营质量。同时，精细化财务预算管理能够帮助企业精准控制成本，减少浪费现象。将预算管理和成本控制相结合，企业可以更好地优化成本结构，提高经营效率。精细化财务预算管理还能够借助精准的财务预测和计划，帮助企业利润实现稳步增长。通过合理的资源配置和成本控制，企业可以更好地管理和利用资产，并挖掘潜在的利润增长点。
优化资源配置。通过全面规划和把控各项经济活动，企业可以更好地掌握各项资源的利用情况，用以制定科学的资源分配计划，并根据各部门、项目或业务条线的实际需求予以调整和优化，以此实现资源的合理配置。借助精细化财务预算管理，企业可以精确预测未来的资源需求，从而能提前开展规划和准备工作，确保资源的及时供应和合理配置。
精准控制资源成本，避免浪费和过度消耗。企业科学评估各项业务和活动的资源效益，可以为决策者提供参考依据。随后根据评估结果采取合理的成本控制措施，可以及时调整资源配置、降低资源使用成本，并优化资源利用效率。
控制与调整预算。得益于精细化财务预算管理，企业可以制定合理的财务预算，并严格控制预算执行过程。精细化财务预算管理能够提供准确、及时的财务报告和分析，帮助决策者更深入地了解企业的财务状况和经营成果。在市场环境或内部环境发生变化时，企业借助财务报告和相关分析，能够及时发现潜在的经营风险，并采取应对措施，从而降低经营风险。
风险应对策略。企业通过精细化财务预算管理可以制定有效的风险应对策略，贯穿风险预防、风险控制和风险化解等环节。精细化财务预算管理通过全面规划和控制各个生产经营环节，便于企业及时发现和解决潜在的问题和风险，并避免因管理不善而引发经济损失和经营风险。此外，制定预算还可以规范企业的财务管理流程，提高企业的财务管理水平，降低经营风险。
在推动电力企业持续发展过程中，精细化财务预算管理具有重要意义。它不仅有助于提升企业竞争力、优化经营品质、改善资源配置，还能引导企业的发展方向、提升企业风险管控能力及财务管理水平。因此，电力企业应充分认识并发挥精细化财务预算管理的作用，以此实现可持续发展。
