文/易庆磊 江苏富轩实业有限公司
在经济全球化和国际金融形势快速演变的当下，融资平台公司面临着市场化转型升级的挑战，只有不断提高自身的抗风险能力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。我们对某融资平台公司的市场化转型升级进行深入讨论，分析其在市场化转型升级过程中存在的问题，并提出相应的解决策略，以此为同类型公司的市场化转型升级提供有益借鉴。
某融资平台公司发展过程中的“喜”与“忧”
该融资平台公司深耕地方金融服务这一领域，长期致力为社会组织、企事业单位提供必要的资金支持，以协助其解决所面临的经济问题。该融资平台公司不懈努力，如今凭借其优质的服务、较强的责任感，赢得了社会各界的广泛好评。
然而，近年来，受外界诸多因素影响，该融资平台公司面临的债务压力不断攀升。虽然地方政府能予以相应的政策扶持，但其仍然面临着较大的经济压力。为有效缓解经济压力，并发挥融资、投资方面的优势，该公司需要加快市场化转型步伐。
某融资平台公司因何要进行市场化转型
面临融资难题。长期以来，得益于地方政府的支持，该融资平台公司在发展初期就能够克服资金短缺的难题，实现财务收支平衡，并取得一定收益。然而，目前该融资平台公司融资难度加大，资金流动性因此持续减弱，导致债务偿还能力受到严重影响，最终引发了高负债率和资产结构僵化的问题。
该融资平台公司致力于实现多元化发展，在政府大力支持的基础之上，吸纳金融机构及企事业单位的资金，以有效规避债务风险，并提高资金流动性。但由于外部融资环境的影响，投资主体更加关注资金回流的安全性，对于一些风险性较高的项目持保守态度，这就加大了该融资平台公司的融资难度和成本，使其难以实现预期的融资目标。在获取银行资金方面，由于央行监管政策收紧，该融资平台公司从银行获取资金前的审核、监督程序变得更加严格，给其日常运营带来了严峻的挑战。
创新性服务需求日益增多。在当前市场环境中，市场中的投资机构更倾向于选择具有创新性的项目，以期获取更多利益。面对市场上创新性服务需求日益增长的趋势，融资机构若能精准洞察并满足这些需求，将有可能获得可观的收益。因此，创新性服务需求的增多为该融资平台公司带来了发展机遇。
该融资平台公司在日常管理与融资方面，需要按照政府的指导要求采取行动。尽管其运作模式与一般企业非常相似，但是其内在并非传统意义上的企业架构，这就使其在面对市场变化时，难以及时根据实际情况作出决策，进而会导致决策缓慢、风险控制不足的问题。
促进某融资平台公司市场化转型的策略
精准定位，优化资源配置。在转型发展的过程中，该融资平台公司面对市场化转型的需要，应当精准定位，即找准发展的关键所在，并在此基础之上优化资源配置。首先，该融资平台公司应当与政府部门紧密合作，在获取政府部门支持的基础上，对市场环境进行分析，然后再制定长期发展规划与短期发展规划，并协调好长短期发展规划的关系，不断提升发展水平。其次，该融资平台公司应在制定长短期发展规划的基础之上，对各部门管理进行优化，对资金、人员、设备等进行科学配置。在分配之前，该融资平台公司应当设置预算，确保相关工作能够按照既定的时间和规划开展，从而达到优化资源配置的目的。
完善管理，提升管理效能。在推进市场化转型的过程中，该融资平台公司应当遵循提质减负的原则，并根据市场化转型的需要，强化管理制度建设，以提升管理效能。首先，该融资平台公司应当根据市场化转型的需要，建立动态化与常态化相结合的管理制度。该制度的建立是为了更好地适应政策与市场的变化，确保管理层能够及时作出高质量决策。在采取相应的举措后，其抗风险能力得以有效提升。其次，该融资平台公司应当引入信息化管理系统，如EBR(电子批次记录)系统，构建自上而下的管理体系。依托EBR系统，该融资平台公司能够便捷地收集并汇总各部门的信息，使决策层能够根据详尽的部门信息作出更为科学的决策，以降低因决策失误而引发的资金风险。最后，该融资平台公司应当优化和精简管理流程，如采取自动化方法取代冗余的人工操作流程，并使工作流程更加规范化和标准化。而对于财务、采购、项目管理等比较重要的工作，该融资平台公司应遵循公开透明的原则，制定更为具体而标准的流程，从而使管理工作更加完善。
拓展融资渠道，缓解资金压力。该融资平台公司在市场化转型的过程中，面临的关键挑战就是如何拓宽融资渠道，确保资金来源持续稳定。首先，该融资平台公司应当继续依托地方政府进行发展，与之建立长期战略合作关系，并争取他们的支持，以此保障自身的信誉度，为日后与其他市场主体建立合作关系奠定基础。其次，该融资平台公司应构建融资、设计、采购、施工总承包以及运营一体化的模式，积极吸纳具有良好信誉的企业，如央企、国有企业等，本着互利共赢的原则，促进经济结构的持续性优化。通过采取这一系列措施，该融资平台公司可以实现资金来源的多样化，有效缓解其面临的资金压力。
强化风险管理，确保稳健运营。在市场化转型的浪潮中，风险管理成为该融资平台公司不可忽视的重要环节。为确保稳健运营，必须构建全面而有效的风险管理体系。首先，该融资平台公司司应设立独立的风险管理部门，并配备专业的风险管理人才，负责对公司经营活动中可能遇到的各类风险进行识别、评估、监控和应对。其次，还要建立风险预警机制，通过大数据、人工智能等先进技术，对市场动态、政策变化、项目进展等关键信息进行实时监控，及时发现潜在风险并采取措施予以防范。同时，还要加强对投资项目的尽职调查，确保项目的可行性和收益，避免盲目投资导致损失。此外，还应加强内部控制，完善各项规章制度，确保各项业务流程的合规性和有效性，降低内部操作风险。该融资平台公司在采取这些措施后，就能为实现可持续发展奠定基础。
