泡泡玛特国际集团董事长
我们相当于是一家唱片公司。那些艺术家就好比几百年前全世界最好的钢琴家、小提琴家，他们的商业模式是在最贵的剧院卖最贵的门票给少数人听。唱片公司的模式是把歌手的音乐录下来，卖到全世界，把音乐大众化。我们做了类似的商业化。比如模具，开钢模其实是很贵的，一套模具要一两百万元，这些艺术家是开不起这种模具的，或者说开了这个模具他们也没有信心能收回成本，毕竟之前的销量仅有几十个、几百个。他们不可能花这么多钱去开工业模具，然后想象自己可以卖出几十万个。在艺术家的逻辑里，没有人会想到这件事情。
所以，首先，我们帮他们实现了真正的工业化生产，这是潮玩能够从独特走向普遍的基础。其次，我们当时已经有了一些现成的渠道。我们所用的方式，是把它推到了大众视野里，让大家知道这种东西其实不只是玩具，还是艺术。它不是那种会蹦、会跳、会唱歌的玩具，它可能就是一个摆件，是一种陪伴，是一种艺术类、精神类消费，同时还有收集带来的满足感以及通过消费所彰显的个性。
最后，由于过去这个市场太小众，所以此前更多地专注于男性用户。而我们现在本质上是一家做艺术的公司，但是用商业的手段去做推广。这是核心，是不变的。
