月之暗面创始人兼首席执行官
在探讨为何美国公司能领先一步时，我们发现，这既得益于他们强大的AI(人工智能)技术基础，也离不开他们在团队建设上的深厚功底。他们不仅招募一流人才，更重要的是构建了一套体系，让这些人才能够在既定的框架内充分发挥创新能力。
在中国，企业大致可以分为两类：一类是从传统业务向新业务转型的公司，这类公司在转型过程中需要调整组织结构以适应新的业务需求;另一类则是从零开始创业的公司，虽然组织负担较轻，但也需要摸索出适合自己的发展道路。因此，尽管我们已经取得了一些进展，但仍有很大的提升空间。
目前，我们最重视的还是技术人才的引进和培养。这与公司的核心战略紧密相关——技术是我们的立足之本。只有技术过硬，我们才能开拓更多的产品场景，提升用户留存率，实现更好的商业化。在招聘过程中，我们的思路也在不断调整。起初，我们主要寻找那些天赋异禀的“天才”型人物，这一策略在初期确实取得了显著成效。他们凭借对模型的深刻理解和超大规模模型的训练经验，迅速推动了项目的进展。然而，随着公司的发展，我们意识到，一个优秀的团队不仅需要“天才”，更需要具备多元能力的人才。于是，我们开始招募产品运营专家、具有领导力的管理者，以及能够在各自领域追求卓越的执行者。如今，我们的团队更加全面、有韧性，也更具战斗力。
