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  • 新经济背景下人力资源经济管理的新范式

  • 责任编辑:新商业 来源: 雄安中国网 2024-05-18 09:48:25
  •   文/寇福娟东营市湿地城市建设推进中心

      我国的经济体制日臻完善,人才信息和科技已成为新经济时代市场竞争的关键。加强人力资源经济管理,是企业提升市场竞争力的关键途径之一。当前,市场对企业管理提出了更高要求,企业应根据经济发展状况不断优化管理模式和内容。

      企业内部要树立创新文化

      企业若要实现人力资源管理的创新,必须建立创新性的企业文化,并营造更具激励性和创新氛围的工作环境。如此一来,人力资源管理的价值就得以最大化。企业人才在创新的氛围中可进行新技术的研发,进一步增强企业注重创新探索的文化底蕴。

      极具探索精神的企业文化能激励员工优化工作流程,及时处理工作中发现的问题。员工在面临工作挑战时,能顺利解决问题并展开创新。通过营造这种探索创新的文化氛围,员工积极性得以有效激发。在此过程中,其他优秀人才也会注意到企业的变化,进而投身于企业建设。

      在内部文化创新过程中,企业需激励员工进行竞争。通过合理的竞争,就可以使优秀的人才脱颖而出。此外,还需从制度体系上完善人力资源管理。企业建设的责任不仅在于管理层,还在于员工。企业应结合员工的实际工作情况,对企业文化进行完善与调整,以此吸引对人才的吸引。

      企业内部要落实柔性管理

      在实施人力资源管理的过程中,企业管理者还需关注管理方法的运用,力求采用柔性管理方法,进一步激发企业内部员工的工作积极性。柔性管理相对应的是刚性管理模式,该模式以公司规章制度为核心,强调依靠制度约束员工、通过纪律监督员工,即以奖罚分明的手段进行管理。但是,柔性管理的基本原则是以人为本,它根据企业的自身文化,从人格层面对员工进行管理,而非强制规定员工的行为举止规范,以此引导员工在组织意识层面发生转变。

      对于公司内部工作流程的遵守,应是员工自觉行动,而非企业依赖制度鞭策。新经济时代背景下,企业内部的创新型员工,是实现发展目标的动力源泉。因此,对于这部分人才的管理,就需要企业严格落实柔性管理的相关理念,摒弃传统的刚性管理制度,真正做到以人为本。在这样的环境下,员工自身的工作积极性以及创新思维能够得到充分发挥,在工作过程中也能够更加积极主动地思考相关问题,进一步为企业解决潜在的隐患问题,进而提升工作质量。因此,企业需要定期组织员工们参与专业技能学习以及培训,通过提升员工的技能水平,挖掘员工的工作潜力,推动自身的发展。

      人力资源管理对企业发展至关重要。在新的经济形势下,企业必须转变传统的人力资源管理观念,采用柔性的管理方式,以满足企业发展的需要。柔性管理强调以人为本,注重员工的个性、情感和创造力,能够激发员工的积极性和主动性。同时,企业应该建立完善的激励机制,为员工提供广阔的发展空间和机会,促进员工的成长和发展。只有这样,才能真正发挥人力资源管理的优势,推动企业的持续发展。

      企业内部要落实员工培训工作

      在企业的发展过程中,员工的价值不容忽视,优秀员工能够在实现自我价值的同时,对企业发展产生积极推动作用,而能力不足的员工会拖慢企业的发展步伐。因此,在人力资源管理中,企业对员工进行培训就显得尤为重要。在提升员工的工作能力和水平后,企业能更好地发挥这一群体的推动作用。企业管理层对此项工作需引起高度重视,定期组织不同岗位的员工参加针对性培训,以提高他们的工作能力。此外,企业还需不断优化培训体系及方式,以改善员工参与培训的实际效果。

      员工培训需占用一定时间,因此企业需做好人员调配,确保生产进度不受影响。同时,接受培训的员工要珍惜机会,认真学习,借此全面提升自身专业素养。企业在培训员工时,要紧密结合员工的岗位需求,开展周期性的轮换培训,全方位地提升员工素质,为企业发展贡献力量。

      此外,企业在培训过程中还需关注员工的培训反馈并评估培训效果。通过定期评估员工培训效果,可以发现并改进培训工作的不足。与此同时,企业还要将培训成果与员工晋升、薪酬发放等挂钩,以此督促员工积极参与培训,增强培训效果。员工培训是提升企业核心竞争力的重要途径。企业应高度重视员工培训工作,不断完善培训体系和模式,以提高员工专业素养和综合素质,为可持续发展提供有力保障。

      企业内部要创新人力资源经济管理架构

      在企业开展人力资源管理的过程中,完善的管理制度十分重要。对于管理工作而言,不仅应当“适时”“适地”,同时也要结合相关制度,通过更加柔和的手段展开。企业需要针对自身的发展情况,结合不同员工的岗位职责,制定出更符合实际情况的人员管理制度,从而更有效地推动发展,同时也能为今后转型升级奠定制度基础。企业在转型升级发展的过程中,需要打下相应的制度基础。具体内容如下:

      首先,企业要实施全岗位责任制度,明确职责目标,并要求每位员工对自身岗位负责,将个人发展与企业岗位相结合,以此激发工作积极性。这种制度有助于展现员工的综合素质,为员工晋升或培训提供参考评价。其次,要秉持以人为本的管理理念,建立激励制度,为普通岗位员工提供晋升渠道。这有助于员工设立长远发展目标,以积极态度投入工作,进而能提高企业生产效率。

      通过完善激励制度,给予表现积极的员工荣誉或物质奖励,可以激发他们的工作潜力。同时,企业还要充实员工培训内容,通过技术性培训提高员工岗位能力,这有助于实现员工自我价值,促进企业与员工共同成长。

      新经济时代,企业的人力资源管理工作可能会暴露出一些不足,因此,需要企业组织管理部门对其进行改进,并加以创新,以此充分发挥人力资源管理的作用。

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