元气森林创始人
任正非曾说，历史具有连续性。相较于行业内顶尖公司的商业模型，你的商业模型变化的可能性微乎其微，通常仅有1%的调整空间，而非颠覆性的50%改变，这正如物种的逐步进化。
因此，我们借鉴了可口可乐的经营策略，他们怎么做，我们就怎么效仿。在模仿的过程中，我们意外地领悟到了一些关键问题。我们投资冷藏柜、建设工厂、建立自己的销售渠道，并从线上拓展到线下。虽然许多新兴消费品牌专注于线上销售，但看到可口可乐的全方位布局后，我们意识到应首先学习行业领军者的成功经验，再考虑其他创新，一定不要急于探索未知的新路径。
作为企业领导者，必须具备全球视野，因为世界本是一个整体，这将有助于解决众多本土问题。要从宏观角度看问题，避免陷入细节和具体打法的纠结，首先要弄清楚的是企业运营的基本原则。
