石头科技董事长
在公司早期，我特别注重人才的选拔，几乎每个人我都会亲自面试。那时，由于我自身在识别和判断人才方面的经验不足，只能依靠自己的勤奋来弥补这一认知上的短板。
五六年前，一系列机缘巧合让我开始接触并学习脑科学，这才发现，原来识别人才的关键在于识别天赋。人才包含两方面：一是经验，二是天赋，而往往天赋比经验更重要，它决定了一个人发展的上限。随后，我建立了一套模型，用于识别候选人。这套方法论我也逐渐传授给了我的同事们，让他们也能熟练掌握，我也不再需要亲自面试每一个人。
另外，我们还通过“六边形模型”来评估现有的管理者。举个例子，在选拔营销负责人时，我们会先明确这个岗位需要哪些天赋。首先，作为管理岗，他必须具备清晰的逻辑思维能力，能够分清事情的轻重缓急。其次，他必须具有非常好的同理心，才能站在消费者的角度去看问题。第三，他需要非常细致，这样才能让消费者体验到情绪价值。第四，他需要有很强的自我学习能力，因此也需要具备一定的进取心。第五，作为营销负责人，他需要有长远的眼光，能够做好当下与未来的决策，具备通盘考虑的能力。最后，他还需要具备非常强的认知和判断力，因为营销的效果往往很难通过短期数据来准确评价。
我们把这六个维度所需的素质，在公司内部按照数字模型进行匹配，看看哪些人符合这个模型。
