安踏集团董事局主席
在我看来，品牌和技术两者截然不同。技术可通过时间的积累实现超越，而品牌则难以单纯依靠时间来赶超。我们之所以积极收购那么多品牌，正是因为深谙品牌的价值所在。
回顾过往，中国不少企业尝试收购国外品牌，但成功者寥寥。安踏集团在过去十余年间，成功收购并运营了多个全球品牌，其背后的原因关键在于以下三点：首先，我们集团具备强大的多品牌管理协同能力;其次，不同于全球多数运动服饰品牌采取的批发模式，我们已构建起“全直营”的零售模式;再者，我们拥有中国14亿人口的庞大消费市场作为坚实后盾，这赋予了我们面对全球收购品牌的足够底气。
安踏在中国运动服饰行业稳居榜首之际，我们怀揣着成为“世界的安踏”的初衷和勇气。在当今“不确定性”成为常态的背景下，各行各业都需要坚定信心。坚信自己，方能把握机遇，不必等到尘埃落定再行动，因为那时机会或许已不属于先行者。在风险可控但结果未卜的情况下勇于尝试，才是抓住机遇的关键。
自创业以来，我始终保持着乐观的态度。作为企业家，别无选择，只能无条件乐观。我们之所以能走到今天，正是源于这份无条件的乐观。
当下的竞争已不再是企业内部的自我较量，而是与外部、与全球同行的激烈角逐。若无法比同行发展得更快，又谈何企业的竞争力?从管理层面讲，我们始终秉持“结果导向”的原则，而结果导向的终极目标就是“打胜仗”。
