文/曹国伟 新浪董事长兼CEO
微博为什么能成功
我从来没创过业，19年前加入新浪时，我作为高管帮助新浪上市，后来慢慢在公司承担了更多责任。新浪投资过一些公司，我也接触过很多创业者，在创业方面有一些体会。2009年，我开始带领新浪的第二次创业，就是大家熟悉的微博，这一过程非常不易。
2009年8月，我们发布了微博，之后迅速成为现象级产品。2012年，微信出现，加上很多外部环境变化，微博步入低潮期，同时也进入了第二个发展周期。2016年前后，因为抓住短视频、移动等大趋势，微博成功地二次崛起。
微博虽然不是一个独立的创业公司的项目，但在此过程中遇到了很多问题，也积累了很多经验和体会。
微博能取得成功，跟定位有关
很多人问为什么新浪突然做微博?为什么把全公司力量都投入到微博上?其实这不是一个偶然的决策，也不是突发奇想。
早在2006年，我们对新媒体的发展方向就有三个判断：
第一是社交。我们当时的判断是，媒体将会越来越走向互动、走向社交。
当时新浪的内容有三个来源：一是传统媒体，比如新京报，我们是非常好的合作伙伴。二是自己生产，很多体育、娱乐、财经新闻都是我们自己采编，这类新闻只有自己做才有时效性和可看性。三是我们重点要打造的互动社交媒体。博客也好，微博也好，让每个用户能发布、分享、传播，媒体内容的来源会越来越多元化，这是新媒体的发展方向，也是未来最重要的趋势。
第二是移动。从2006年开始，我们把所做的每个项目都在手机上复制。因为我们认为手机终端、移动终端未来会越来越重要。当时没人想到移动互联网能发展到今天这样，但我们认为是一个趋势，希望能把移动端一起做起来。
第三是多元化。媒体越来越走向多媒体和多元化，内容的形式会从图文走向视频。
这三个方向是我们当时对未来趋势的重要判断。虽然对方向做出了判断，也不是从第一天就突然做出了微博。当我们看准行业趋势后，2006年，我们成立了互动事业部，专门做符合这个趋势形态的产品。之后，我们做了很多尝试，直到2009年我们发现微博是适合我们方向的产品。
无论是微博的早期发展还是二次崛起，坚持的依然是我们最早期对大趋势的判断。
微博从第一天开始，就发布了针对所有移动终端的版本，当时很多人认为微博在学习Twitter。我们是学习了Twitter的机制、产品形式，但是比Twitter更早推出移动客户端、更早支持视频，Twitter在很多年以后才开始支持视频。
微博二次崛起的时候，大家认为主要是对三四线城市的渗透，以及我们做了很多差异化动作。这都是非常重要的因素，但有一个核心因素——对短视频行业的判断。
我们很早就投资了秒拍，并把它作为承载短视频发展很重要的平台。过去两年，微博用户、流量、使用时间的增长，都跟短视频分不开。从结果来看，我们很多判断和布局都非常有前瞻性，这也决定了我们成功的几率比较高。
总结我们的很多成功，都跟对趋势的判断密切相关。
时机非常重要
看到趋势之后，什么时候出手、什么时候发力也非常重要。新浪历史上做过很多产品，比如20年前我们做过电子商务，那时大家都在学Amazon(亚马逊)，中国网民不到1000万，所有电商设施都没有。太早了，所以不成功是必然。
微博是PC互联网向移动互联网过渡时期的重要产品，是第一个移动互联网现象级APP，发展非常快。那时还不是真正的移动互联网，我们只是把PC版本复制到了移动版本上，不是按照智能手机的特点开发产品，所以效率并不高。
2012年年底，我们做了一个大胆的决定——全面移动化。所有版本从那天开始，优先考虑满足移动端需求，然后再做PC。如果这个决定再晚一点，可能就没有微博的二次崛起。
创业应该符合自身的特点和优势
新浪历史上做过电商、游戏，还做过搜索。但新浪做的第一个成功的产品是新闻门户，因为有了新闻门户，我们跟很多传统媒体结下深厚友谊，大家一起发展，这是标志性的创新。第二个成功的产品是新浪博客。博客曾是非常现象级的产品，一点都不亚于后来的微博。
如果把新闻门户作为1.0的媒体产品，博客是2.0产品，微博就是3.0产品。1.0时代，是把传统内容搬上网;2.0时代，我们让每个人有地方发布自己的观点;到微博的3.0时代，我们不单单让每个人发布，还可以让每个人传播和分享。这就是媒体发展的三步曲，我们在这三个阶段都做得非常成功。
其中最重要的原因就是我们抓住了自身的特点和优势，积累了多年的强大媒体基因。我是互联网公司CEO里比较少的学新闻出身，我对媒体的理解，也会帮助我们在新媒体产品上的成功率更高一些。所以说，创业如果能够符合自己的特点和优势，成功率就会比较高。
专注和坚持
微博的成功还有很重要的一点，创立了一个非常独特的机制，让我们可以专注且坚持地把这件事做好。微博早期，公司是用all in的态度对待。在互联网行业，能抓住一次机会非常不易，而这次机会对我们来说成功率比较高，所以一开始我们就非常专注，举全公司之力来做这件事。
我们把微博成立了一个独立公司，让全公司的资源和人才都来支持这个新的事业。在最极致的时候，所有高管的期权只有微博。我们把这一机制设定在这种非常极致的状态下，就是希望每个员工、每个高管都能在微博这个新业务里全力以赴。那时候，公司每个部门都负责微博的一个方向。这样的极致和专注，是我们成功非常重要的因素。
在互联网领域，甚至在IT行业，一家公司在原有模式上越强大，要探索出一个实现自我超越的新产品或者新模式就越困难，很大程度上跟你的能力、基因、思维方式有关。所以，一旦看准趋势抓住时机，就不要受KPI和现有业务的影响，要全身心投入到新产品中。
微博上市路演是我非常痛苦的时候。我参加了很多路演，那次是我经历过最冷的一次。我们大概走访了七八十个基金，开了七八十个会，几乎没有一个基金下单。很重要的一个原因是，2014年这些基金已经有很多华人分析师或者投资经理，这些人往往是微博早期用户，而且是重度用户。他们看到我第一句话就说，“你们这个东西以前蛮好，现在我们不用了，不但我们不用，我的朋友也不用。数字和增长怎么来的?”他们对微博一点信心都没有。
他们没理解，微博最初的很多用户在一二线城市，尤其是高端用户。但在互联网人口红利结束时，再往下到三四五六线城市，还是有很多机会。微博二次崛起很大程度上是向三四线城市渗透的过程。在这样的判断下，路演时我们自己很有信心。
路演时还有些人会问，有了微信为什么还用微博?我的回答是，这是两个不一样的产品，微信是私人社交，微博是公开社交媒体。这两种定位在市场同时存在，需求也是同时存在。
我们的IPO还是很成功，但整个市场对我们一点信心都没有。我们坚持下来，很大程度上取决于我们对趋势的判断以及对自己的信心。
看准大趋势背后：理解行业背景和寻找切入点
微博以上四个成功的要素，哪个最重要?我认为还是趋势和方向最重要。做企业的经常讲一句话：首先要做正确的事，然后才是正确的措施。如果方向不对，做什么样的努力都没有用，或者效率很低。
从更大范围来讲，现在和未来的很多创业方向和趋势，如人工智能、新零售、线上线下融合、区块链、互联网金融、“互联网+”等，都是我们看到的一些趋势性的方向，但如何理解、布局和选择才是最重要的。
如果不涉及具体行业，仅讨论创业方向和逻辑，有两方面特别重要：
理解大背景
很多人说互联网现在进入下半场，上半场已经结束。我简单理解了一下，分水岭可能是互联网人口红利已经结束，或者说成为平台型公司的机会越来越少，几乎没有。早期互联网有人口红利，很多创新是通过产品获取用户，慢慢成长为用户平台或者渠道。有了渠道，就可以把用户连接起来。过去20年，互联网市场上出现了很多类似案例。
上半场结束的另一个原因是，现有平台公司已经把互联网搭建成为社会基础设施，比如水电煤已经做得很好。当基础设施已经完备时，如何利用互联网的基础设施去创业?
这个过程已经开始，就是“互联网+”。“互联网+”是把互联网基础设施跟传统行业结合，让传统行业效率提升。第一代互联网解决的是信息对称问题，连接让社会方方面面的信息变得更加对称。在此过程中除了提升效率，还可以带来新的业态。有了数据和基础设施以后，就有出现新行业的可能性，比如滴滴、美团等公司利用这样的基础设施，在原有行业效率提升的基础上成长出新模式和新业态。
当下又流行“人工智能+”和“AI+”。我认为人工智能跟互联网道理是一样的。人工智能的技术一直存在，只是最近几年发展了起来，很大程度也是来自于互联网的发展，因为它需要很多数据、很强的计算能力以及使用场景。因为这三点，人工智能引发关注，成为很重要的方向和趋势。
我们今天讲互联网，更多是讲一个工具，是基础设施。人工智能也是一种工具和能力，它的应用会影响各行各业的方方面面，本质上也是为了提升效率和能力。但是要做一个纯粹的人工智能公司，我觉得非常困难。但如果让人工智能跟传统行业结合，就会有很多机会。
目前，中国经济发展的最大机会是消费升级。如果把互联网、人工智能跟消费升级结合，我相信创业的成功率会比较大。包括金融、健康、教育、旅游等，这些都是消费升级带来的非常巨大的市场机会，也将是未来创业非常重要的方向。
找好一个切入点
互联网金融和人工智能到底怎么切入，这可能是创业者最应该考虑的问题。趋势都可以慢慢理解，切入点却是最难找的。
微博当年也是一样。我们认准了社交媒体是发展方向，但第一个产品其实不是微博，而是一个叫朋友的产品，我们花了两年时间开发。后来我们把其中一个模块拿出来改造成微博，这就是新浪在社交媒体上的切入点。
当下人工智能和无人驾驶很火，如果这时切入无人驾驶，应该怎么切入?我们投资了一家公司叫图森科技，是无人驾驶领域最早进入实际应用的公司。它选择了一个切入点，专门做货车和卡车的无人驾驶。因为在高速上、在大货车的环境里，面临的不确定性相对比较简单，而且市场足够大。这个项目已经进入实际运营阶段，如果顺利，一年以后它可能成为中国最早的无人驾驶在公路上的实际应用。我们选择的这个点看起来比较小点，但它可能是最符合实际的切入点。
所以，不要一开始就想做得很大。从小事做起，从比较可行的点切入，你的成功率可能会更高。
对创业者而言，在当下的环境里，有两种能力很重要：
一是思辨能力。过去20年，中国互联网行业出现了很多“风口”，很多创业者都喜欢跟风，但有些东西是可以判断的。机会也好，模式也罢，如果很多人进入，门槛一定很低，建立长期门槛的能力和机会就会差很多。这时候去追风，就得有特殊的优势。比如，做直播需要有流量优势，或者要有钱。
二是学习能力。我们要学习前辈的成功经验，但是要理解它的偶然性，不要照单全收，要结合自己的市场环境和模式。
