TCL集团创始人
面对市场的不确定性和变化，不仅仅要在给定的条件下寻找最优解，更要顺应时代、创新变革，来改变约束条件以寻求更好的解决方案，用企业家的韧性、创新精神为经济发展做贡献。
我认为企业家素质最重要的内涵有三项：首先是担责，作为企业的发动机，要不断给企业的发展输送正能量;其次，企业家要把握战略机遇，带领企业行走在正确的轨道上;第三，企业家要有领袖气质，凝聚团队的精神和力量，大家愿意跟着走。
在作出经营策略决策后，坚持与坚韧是企业家领导企业走向成功的重要路径，因为做一件事儿不是马上能够看到结果，黎明前的黑暗是最难熬的。熬过去，业务和能力就大幅提升，勇气和胆量也随之增加。无论是当年并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务受挫，还是TCL华星经历行业低谷期，都让我体会到坚持不易。企业家不仅个人要经得起挫折, 更要推动在企业内部建立具有足够“韧性”的企业文化和组织架构, 唯有此才能抵御外部的不确定性。商业领袖们不能再被动地应对风险，其成败将取决于对于“韧性”的投资。
