Y Combinator中国创始人及首席执行官
大部分企业死在鸿沟处，因为这条沟无法一个人一个人地过去，必须行业中所有人一起过去。被最早吹捧的领先者，最后往往被替代。而像苹果选择进入的时候，市场已经被教育好，意味着务实的人已经开始买这个东西。
做进和出的决定，有五个关键点：
一是赛道的选择。如果选错赛道，做得再好，企业的价值也不会很高。
二要看公司实力。举个例子，姚明如果去打乒乓球，没有人会害怕他;如果去打排球，大家或许会尊重他。如何判断呢?当你决定进入某个赛道时，有几个测试点可以参考：这个赛道的客户是否会尊敬你，产品出来后他们会不会考虑你，合作伙伴会不会考虑你。
三是市场实力。找到一个鱼塘，你是里面最大的鱼，早期千万要注意这一点。
四是产品实力。你的产品差异化是不是很强，是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西，而是那些竞品没有的、有价值的东西，甚至可以是很旧的东西。
五是执行能力。大部分创业者都错误地把执行能力放在第一位，急着冲进一个混战中的市场，最后结局往往很惨。
