文/曾晓燕国网明光市供电公司景颖颖国网天长市供电公司
随着国家能源政策的不断调整，电力体制改革不断推进，国有电力企业逐步开始进行市场化运营。为了顺应市场竞争态势，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，国有电力企业薪酬管理制度改革势在必行。
电网企业薪酬管理的重要性及其意义
薪酬管理是现代企业制度的重要组成部分。现代企业制度是指在市场经济条件下，以现代产权制度为基础，以法人治理结构为核心，以现代企业管理为手段，以财务、会计和审计制度为保障的一系列制度和机制的总称。其中薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分，对企业员工起到重要的导向作用，通过引导员工在工作中发挥潜能，能激发员工的工作热情和创造力。
薪酬管理是调动员工积极性的有效手段。电网企业员工的工作性质和环境都比较特殊，需要员工具备较高的专业素质和技术水平。薪酬是员工最直接的劳动回报，合理的薪酬管理制度可以有效调动员工的积极性，激励员工不断提高自己的能力和素质，从而更好地为企业服务。
薪酬管理是人力资源管理的核心内容。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而薪酬管理又是人力资源管理的核心内容。它涉及员工的招聘、培训、考核、激励等多个方面，是企业管理不可或缺的一环。合理的薪酬管理制度不仅可以提高员工的工作积极性和效率，还可以增强企业的整体实力和市场竞争力。
薪酬管理是企业与员工之间利益共享和风险共担的基础。在电网企业中，薪酬管理不仅仅是企业单方面的行为，更是企业与员工之间利益共享和风险共担的基础。合理的薪酬管理制度可以平衡企业和员工之间的利益关系，使双方都能够得到相应的回报和保障。
薪酬管理是企业与员工之间良性互动关系的纽带。良好的薪酬管理制度不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，还可以增强企业与员工之间的互动关系。通过合理的薪酬管理制度，企业可以了解员工的需求和期望，及时调整自己的管理策略和政策措施，从而更好地满足员工的需求和期望。
电网企业薪酬管理现状
薪酬管理目标与企业战略目标脱节。在电网企业中，存在薪酬管理的目标与企业的战略目标存在脱节的现象。薪酬管理目标应该与企业战略目标相一致，并能够有效激励员工为企业作出贡献。然而，在实际操作中，薪酬管理往往只关注员工的个人绩效，忽视了员工为企业整体目标作出的贡献。这导致薪酬管理与企业战略目标之间脱节，影响企业整体绩效提升。
薪酬结构不合理，缺乏激励性。电网企业的薪酬结构往往存在不合理的地方，无法对员工进行真正的激励。通常情况下，薪酬主要由基本工资和绩效奖金构成。然而，基本工资固定不变，不能有效地反映员工的工作表现和贡献。绩效奖金虽然可以通过与绩效挂钩激励员工，但挂钩方式不够科学，缺乏客观公正性，容易导致员工不满和薪酬分配不均的问题。
绩效考核不完善，薪酬与绩效挂钩较少。在一些企业中，绩效考核主要依靠主管对员工的主观评价，缺乏科学的评估标准和量化指标。这样的考核方式容易出现评分不公、主观偏向等问题，难以准确地反映员工的实际表现。由于绩效考核不完善，导致很多员工无法获得与自身努力和贡献相匹配的薪酬激励。
员工培训机制不完善，晋升通道单一。许多电网企业的培训主要侧重于岗位技能培训，缺乏对员工综合素质的关注。员工希望通过培训和发展获得更高的职位和薪酬奖励，但由于培训机制不完善，往往无法实现自身期望，影响员工的积极性和工作动力。
缺乏有效的薪酬调整机制。电网企业缺乏有效的薪酬调整机制，导致员工薪酬无法与经济发展情况相适应。由于企业薪酬调整机制不灵活，往往会导致员工流失风险增加。同时，由于薪酬调整机制缺乏透明度和公正性，容易引发员工不满。因此，应建立灵活的薪酬调整机制，既有利于稳定员工队伍，又有利于企业快速发展。
优化电网企业薪酬管理的具体路径
充分结合企业战略，确定合理的薪酬管理目标。企业薪酬管理目标不是一成不变的，而是随着企业发展战略的调整而不断变化。现代企业薪酬管理目标从原先追求“物质激励”向追求“全面薪酬”转变，既要实现物质激励又要实现精神激励;既要满足员工物质需要又要满足其精神需求。对于电网企业来说，应充分结合企业战略，确定合理的薪酬管理目标，并以此作为制定薪酬方案的基础和依据，从而使员工在实现自身价值的同时为企业创造更大效益。
建立科学合理的岗位价值评估体系。在新的薪酬管理体系下，电网企业的薪酬管理应当根据自身战略和实际情况，建立科学合理的岗位价值评估体系。岗位价值评估体系的建立需要对不同岗位的工作内容、职责以及工作要求进行系统分析，并对企业各类岗位进行全面综合评估，以此为薪酬管理提供数据支撑。
岗位价值评估的方式主要有两种，一种是根据岗位工作分析，每一个具体的工作单元都会有一些工作要求，这些要求体现在岗位说明书中，另外一种是通过对工作人员沟通能力、管理能力、协调能力、决策能力以及创新能力等因素进行评估，以确定每个人的岗位价值。
完善绩效管理体系。电网企业要构建完善的绩效管理体系，首先要做好基础性工作，以战略为导向，围绕组织目标、员工能力、工作任务及结果四个维度设计考核指标，形成以绩效计划、绩效沟通和绩效考核为主要内容的科学绩效管理体系。其次，要按照“公开、公平、公正”的原则，由专业人员对员工进行全面绩效评估，客观公正地对员工进行评价和排名。最后，要在企业内部建立有效的绩效沟通机制，由管理者和员工定期就绩效沟通问题进行深入交流与探讨。
加强对企业员工的激励。一是物质激励。要健全薪酬制度体系，为不同岗位设计不同的薪酬标准，以科学合理的薪酬制度调动员工工作积极性，增加企业经济效益。在进行企业员工薪酬制度设计时，要做到公平合理，为不同岗位、不同工作性质的员工制定不同的薪酬制度。二是精神激励。企业员工需要获得认可和尊重，因此需要采用多样化的激励措施提高员工的工作积极性和主动性。首先，企业要加强对员工的精神激励，可以开展多种形式的培训活动提高员工个人素质和业务水平，激励员工为实现自身价值而努力工作;其次，在进行精神激励时，要注重精神激励和物质激励相结合。
强化对薪酬管理的监督与反馈。企业在进行薪酬管理的过程中，除了要注意对员工的激励与约束，还需要注重对薪酬管理的监督与反馈。因为薪酬管理具有一定滞后性，需要企业定期进行监督。企业可以采用定期抽查、日常检查以及不定期检查等方式，加强对薪酬管理的监督。
电网企业在进行薪酬管理时，应遵循“公平、公正、公开”的原则，依据国家有关规定和政策，结合企业自身实际情况，构建具有自身特色的薪酬管理体系，充分发挥薪酬管理在人力资源管理中的重要作用。电力企业要重视薪酬管理工作，及时发现其中存在的问题并加以解决，以推动自身的可持续发展。
