文/卢清波广西铁路投资集团有限公司
随着全球经济一体化的深入推进以及市场竞争的日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越发重要。然而，在新时期，企业财务管理面临着许多新的挑战，也存在一些问题。这些问题不仅影响了企业财务管理的效率和质量，还可能导致企业出现财务风险，甚至是陷入经营危机。因此，企业改进财务管理措施，提高财务管理水平，已成为实现可持续发展的关键之举。
企业财务管理存在的不足之处
财务管理理念落后。一些企业的财务管理理念仍然较为传统，过分注重短期利益和成本控制，却忽视了长期战略规划和风险管理。企业这种落后的财务管理观念，不利于自身的可持续发展和市场竞争力的提升。
内部控制体系不完善。在内控方面，许多企业都缺乏完善的内部控制体系，具体表现为内部控制制度不健全、执行不到位等问题，这使企业容易面临较大的风险。此外，企业内部控制的监督机制也不够完善，容易出现内部措施失效的情况。
信息化水平低。随着信息技术的快速发展，企业财务管理需要不断应用新技术。然而，当前许多企业在信息化建设方面存在不足，存在财务管理软件陈旧、信息化应用程度低等问题。这导致企业财务管理效率低下，难以满足市场需求。
人才队伍建设不足。企业财务管理需要具备专业知识和技能的人才做支撑。然而，当前许多企业在财会人才队伍建设方面存在不足，如人才结构不合理、人才素质不高等。这导致企业财务财会管理受限，难以满足企业的发展需求。
新时期企业财务管理的优化措施
加强内部控制体系建设。财务管理是企业管理的核心，直接关系企业的经济效益和市场竞争力。为确保企业信息真实、完整，预防和发现潜在的错误和舞弊行为，建立内部控制制度显得尤为重要。企业应该制定详细的内部控制制度，明确规范每一项财务操作，包括但不限于制定授权审批流程、财务报告制度以及资产保护政策。通过严格执行制度，企业可以增强财务管理的规范性和透明度。
完善监督机制也是企业财务稳健运行的重要支撑。企业需要设立独立的财务监督部门，定期检查财务活动是否符合内部控制制度的要求。同时，还要建立有效的信息反馈机制，及时发现并纠正财务管理中的问题，提高决策的科学性和时效性。
开展内部审计是提升内部控制质量的关键一环。内部审计部门应定期进行财务审计，全面审查企业的财务报表、业务活动以及内部控制制度执行情况。通过审计发现问题并提出改进建议，是提升企业财务管理质量的有效办法。
提高信息化水平。在数字化时代，企业的财务管理效率和质量与其信息化水平紧密相关。为保持市场竞争力，企业必须不断更新其信息技术。为此，企业需采取一系列措施，全面提升财务管理信息化和智能化水平。
更新财务管理软件是提高信息化水平的基础。现代财务管理软件不仅可以处理复杂的财务数据，还能提供实时分析报告，为管理者提供决策支持。企业应优先选用能集成最新技术并可供定制的软件产品，以满足不断变化的业务需求。
加强信息化培训，确保员工能够有效地利用这些工具至关重要。无论软件多么先进，其效能发挥还是取决于操作者的能力。因此，企业需要定期对员工进行培训，确保他们掌握相关使用方法，充分发挥财务管理软件的潜力。
推动财务管理信息化与业务流程深度融合，也是提升效率的关键所在。信息化改革不应仅在财务部门进行，而是应贯穿企业的整个业务。当打破财务信息系统与其他业务系统之间的壁垒时，可以实现数据的有效流动，提高整体运营效率。此外，引入先进的信息技术手段，可以极大地提高财务管理的智能化水平。大数据技术能够帮助企业从海量的财务数据中提取有价值的信息，用以优化财务决策;人工智能技术，可以实现发票处理、报表生成以及预算监控等工作的自动化，这样可以降低人工成本。
加强人才队伍建设。加强人才队伍建设是提升企业财务管理水平的关键，企业需要从优化人才结构、提高人才素质，以及加强人才培养和引进等多方面着手，建立一支高效、专业的财务团队。优化人才结构意味着，企业应确保队伍中有不同层次、不同专业背景的人才，包括资深的财务专家、会计师以及精通财务信息技术的年轻人才。这样的多元化结构能够使企业在进行财务管理的基础上，迅速适应并应对新技术带来的变革和挑战。
提高人才素质是提升财务管理水平的基础。这要求企业不仅关注财务人员专业知识和技能的提升，还需注重培养其职业道德和团队合作精神。通过定期组织财务人员参与内外部培训，确保他们及时掌握最新的财务法规、会计准则，以提升其分析问题和解决问题的能力。
加强人才培养和引进，是保持企业财务团队活力和创新能力的关键。企业可以通过校企合作等方式，发掘和培养潜在人才。通过这种合作，企业不仅可以吸引优秀的在校生加入，还可以共同开发与企业需求紧密相连的课程和培训项目，为企业输送更多实用型人才。同时，企业也可以通过引进行业内的顶尖人才，为自身注入发展活力。此外，建立完善的激励机制和考核机制，对于激发员工的积极性和创造力至关重要。企业借助公平合理的薪酬体系、明确的职业发展路径，以及科学的绩效考核机制，能有效提升员工的工作热情和忠诚度，进而推动企业的长期发展。
随着市场经济的深入发展和全球化的持续推进，我们需要分析新时期企业财务管理现状，指出当前企业在财务管理中存在的缺陷，并提出相应的优化措施。这些措施包括加强内部控制体系建设、提高信息化水平以及加强人才队伍建设等，在实施后将有助于提高企业财务管理的效率和质量、降低企业财务风险、增强企业市场竞争力，以及促进企业的可持续发展。展望未来，随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，企业财务管理将面临更多的挑战和机遇。因此，企业需要不断创新和完善财务管理体系，以适应市场变化，并抓住机遇实现发展目标。
