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  • 激励性薪酬体系是企业发展的根基

  • 责任编辑:新商业 来源: 雄安中国网 2024-08-16 09:53:52
  •   文/曹莹沈阳东创贵金属材料有限公司

      激励性薪酬体系是企业发展的基石,也是企业发展的主要动能和源泉。企业只有发挥出薪酬体系的激励作用,提升吸纳人才、留住人才的能力,才能夯实企业的发展根基。为了提高员工的觉悟,激发工作热情,我们特提出加强薪酬激励、制定完整的考核制度、合理优化薪资、完善薪酬体系等构建企业激励性薪酬体系的系列建议,希望这些措施有助于企业可持续发展。

      薪酬激励体系存在的问题

      企业人力资源激励性薪酬体系构建现状。薪酬激励是一种新型的激励方式。当前,一些企业人力资源薪酬激励机制缺乏完善性,不能满足企业各个环节的需要,造成人员积极性不高,优秀人才流失严重的现象。主要原因是企业缺乏对薪酬激励的重视,以为薪酬只按市场行业的标准发放即可,缺乏挖掘薪酬激励作用的主动性。其次,一些的企业薪酬激励制度缺乏公平公正的薪酬标准。公平是企业和员工之间保持和谐劳动关系的重要保障,如果企业人力资源激励性薪酬体系缺失公平,不仅无法保障员工的合法权益,也会导致员工出现不满情绪,甚至可能出现辞职跳槽的情况。再次,一些企业人力资源激励性薪酬体系会一定程度存在流于形式、激励不到位等情况,难以发挥出薪酬体系的激励性。因此,企业必须加强人力资源激励性薪酬体系的构建,实现激励性薪酬体系的科学性、公平性,这对企业的发展尤为重要。

      企业人力资源激励性薪酬体系构建存在的具体问题,主要包括以下方面:

      企业薪酬激励不完善。比如激励流于形式、薪酬激励制度不够透明、激励制度缺乏人性化、对薪酬激励机制的监督不足等。

      考核制度不完善。受传统体制的束缚和影响,企业人力资源管理方面还存在很多问题,比如管理理论的应用不够科学合理,对人员考核不足,或者考核指标模糊不清,缺少激励性,从而导致员工在日常工作中缺失方向感。

      层级工资分配不合理。员工层级工资未遵循同工同酬的原则,导致薪酬工资存在不公平的现象,难以发挥出薪酬激励作用,不能有效激发员工积极性。

      薪酬体系还有待完善。比如工资分配比较平均、工资分配不能体现出效益优先原则、缺乏引入劳动力市场价位机制、薪酬增长的模式比较单一等。

      企业的薪酬福利缺乏竞争性。企业一直沿用内部分配标准,导致员工的薪酬与市场价格出现脱轨的情况,造成一些岗位的薪酬高于市场的平均价格,而另一些岗位的薪酬却低于市场价格。这就导致对外的薪酬缺乏竞争力及说服力,留不住人才等问题。

      激励性薪酬体系构建策略

      全面加强薪酬激励,实现工资合理分配。企业应该全面加强薪酬激励,具体措施包括:第一,企业应该突出薪酬的激励性,结合行业发展趋势、企业自身的发展情况以及岗位实际要求,实施科学合理的激励性薪酬体系,引导员工主动投入到岗位工作中,使员工钻研本职本岗业务,不断提升业务水平,将员工的自身利益与企业效益进行捆绑。第二,采用可量化的绩效考核体系。企业应该基于岗位情况合理优化薪酬体系,使薪酬能够符合岗位工作、员工期望,同时也应确立科学的考核评价标准,定期对岗位员工实施考核,以提升薪酬的激励性。第三,薪酬激励机制应坚持人性化的基调,贯彻落实以人为本的用人原则,多了解员工的期望优化薪酬体系,发挥薪酬体系对各个岗位员工的激励作用。

      全面完善考核制度,发挥绩效激励作用。首先,企业应重视和加强绩效考核设计前期调查工作,结合不同的岗位职责,制定与工作内容相适应的考核指标。做好与员工的沟通联系,积极搜集员工对绩效考核的建议,确保绩效考核体系能被员工理解和接受。其次,对绩效考核方案进行严格审定、反复论证,确保后续工作能够顺利进行,从而将绩效考核的结果真正用到人与事的调配上,使人力资源的管理效果最大化。再次,企业应该基于薪酬激励的需要,对绩效考核指标进行分类细化,根据不同考核对象采取不同权重的考核标准,同时要加强绩效考核的监督,保障绩效考核工作能够科学化、合理化开展。

      优化员工层级工资,提高员工工作积极性。企业应该重视优化不同层级人员工资分配形式,提高员工工作积极性。第一,企业的经营效益与组织管理层有关。为了激发高层管理人员的工作积极性,应深化企业薪酬制度改革,激励高管人员提升企业效益的积极性。第二,专业管理人员的薪酬可以通过考核的方式进行确定,如绩效工资、加班费等。薪酬分配方面,对专业管理人员的薪金分配应根据岗位职责、专业能力、工作效率等指标来确定其基本工资、岗位工资、加班费、补贴等薪酬待遇;对基层员工的工资分配,应实行按劳分配的原则,根据相关人员的工作效率和质量给予相应的薪酬,体现多劳多得、少劳少得的原则,激发员工的工作热情。第三,企业必须将公平、公正、公开、透明的原则贯彻落实到薪酬体系上,使岗位人员能够有效体会到薪酬激励的效果,从而激发员工完成工作的热情。

      完善薪酬体系,吸纳更多的优秀人才。激励性薪酬体系的构建需要不断完善,从而增强薪酬体系的激励效果,提升对人才的吸引力。第一,企业应区分不同岗位的工资等级,形成合理的纵向差别。第二,企业要重视工资结构的合理性,建立多劳多得的薪酬工资体系,从而激发员工的潜在动能,为企业的发展献计献策。第三,企业在设计薪酬体系时应注意绩效优先原则,提高吸引人才、留住人才的能力,为企业的发展提供动能。第四,企业应该合理确定薪资水平。比如,可以通过定期对本地区薪资进行调查,制定出具有竞争性的薪酬标准。

      加大薪酬福利的竞争力度,提升企业凝聚力。企业可以从以下几个方面加强薪酬福利的竞争力度:第一,建立健全年金制度,制定符合企业实际的年金保障。针对不同贡献的员工,企业可结合员工的职级、岗位、工龄等多方面因素,制定科学合理的年金缴纳标准。第二,企业可以加强员工保障工作,如教育培训、健康服务等,并积极了解员工的一些日常情况,救助有困难的员工群体。有条件的企业还可以建立医务室,为生病的员工提供基础性的医疗服务,以处理突发情况。第三,完善住房福利项目。比如,企业可以为暂时住房有困难的员工提供相应的公寓或宿舍,增强员工的归属感。第四,完善员工生活福利项目。比如对员工子女的教育辅助、节日慰问等。同时,企业也可以在特殊节假日多开展一些特色活动,培养企业特色文化,比如组织员工团建、旅游等,加强员工之间的交流沟通,增强企业的凝聚力。第五,适时对员工进行精神激励,为其提供情绪价值。比如教育激励、竞争激励、荣誉激励等,提高员工觉悟,激发工作热情。

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