当当网创始人
在每一个时代，创业的底层逻辑都是相通的。总有人认为我们互联网这拨人是赶上了风口，猪都飞起来。但赶上风口的人很多，为什么他们没有成功?所以，创业的成功首先还是源于努力。
其次，我在三个电商时代都取得了相对好的成绩，其核心在于互联网行业的竞争规则与商业模式选择未发生根本性变化。尽管时代更迭，但坚守垂直品类的竞争逻辑依然奏效。
再者，尽管我们这一代面临的机会多了三四倍，但现今依然存在着成功的可能。日本在过去20年的低谷中，仍孕育出如优衣库这样的巨头公司;在美国，每隔10年便会涌现出一批新的创富者、成功的企业家;或许再过5年，就会有一个颠覆性的应用取代抖音。
因此，机会始终存在。在寻找核心竞争力和商业模式的过程中，创新与坚持是永恒的主旋律。如果非要总结我们最痛的决策，就是错过了百货战略。当当在服装品类本有潜力做得更出色。然而，我一离开，当当的服装业便黯然失色。此外，我本应坚定地走垂直品类之路，正如我现在做直播带货，只专注酒和茶叶。因为赛道越垂直，我对供应链的管理便越能深入。
当然，我也确实忽视了战略纵横。当年刘强东约了我好多次，直到上市第四年，我们才坐下来一起吃饭。如果早些时候就能聊开，他专注数码，我深耕母婴、图书，马云则主攻服装，那后来的聚美优品、一号店等或许就不会有那么大的发展空间了。
所以行业领军者可以广泛布局，而作为后来者，在细分品类上深耕细作才是明智之举。
