文/高旭 北方水泥有限公司
管理会计是一种专门的会计体系，通过运用各种会计资料和技术，为企业运营决策提供支持。它深入挖掘并利用财务数据，以此为基础对企业业务流程进行预测、决策、规划、控制以及评估，进而成为企业管理不可或缺的手段。然而，在推进管理会计实践的过程中，我国许多企业信息化水平尚显不足，对管理会计的本质与价值缺乏正确认识，以及管理会计队伍的建设水平有待提升。这些问题不仅限制了企业的财务核算，也阻碍了业务与财务的深度融合，进而影响了科学决策。因此，深入探讨管理会计在企业中的应用之道，便显得尤为必要。
业财融合背景下企业管理会计存在的问题
管理会计对于企业的战略规划、决策支持以及风险防控等诸多方面，都具有重要意义。然而，当前的情况却显示出，企业在管理会计的运用上还存在许多不足。一些企业对管理会计的认知不够清晰，未能充分认识到其在企业管理中的核心作用，这导致企业管理架构难以与管理会计实现深度融合。例如，部分员工认为财务管理与核算资金、处理资金支付、报销费用以及发放工资等日常事务等同，因此在开展财务工作时显得较为被动，这无疑制约了管理会计在企业中的应用效率。为了改变这一现状，不仅需要提升管理层的重视程度，还需加大对员工的培训与引导力度，帮助他们转变对财务管理的狭隘认知，从而推动管理会计在企业中的有效应用，进而提升企业的整体管理水平和市场竞争力。
在当前的发展阶段，不少企业在专业管理会计人员的配置上捉襟见肘，且这些人员往往缺乏足够的管理经验，这在一定程度上阻碍了管理会计体系的进一步发展。唯有不断加强内部管理体系建设，积极探索并创新管理模式，企业方能在市场中稳固自身地位，有效应对日新月异的市场新形势，并推进管理会计团队的建设。与此同时，部分企业对业财融合的内涵理解不够深刻，致使在会计实务操作中，往往仅仅聚焦于资本资源的流动信息，而忽视了将会计工作与企业各项业务紧密结合的重要性，未能为企业的管理决策提供可靠的信息支持，这无疑会对企业的管理效能产生不利影响。
为了更高效地推进业财一体化进程，确保业务信息和会计信息能够实现有效共享，并在二者之间构建稳固的联系至关重要。达成这一目标的首要前提便是建立一个信息化的管理体系。尽管当前企业在发展过程中不断加大对信息化技术的应用力度，且在生产、运营管理等方面取得了显著成效，但信息在部门间的流通效率仍有待提升。在实际操作中，信息交换的不及时往往会引发管理问题。此外，对于规模较大、业务种类繁多的大型企业而言，在开展新业务时，必须将自身的资金资源与各种经营管理要素相结合，以确保决策的准确性。然而，由于信息传递的有效性稍显欠缺，企业难以充分掌握自身的运营状况和资本使用情况，这无疑会对决策的科学性产生不利影响。未来，企业需进一步优化信息化管理体系，加强各部门间的协作。同时，要不断提升信息传递的及时性和准确性，为企业的持续发展提供有力支撑。
业财融合视角下企业管理会计的应用策略
从业财融合的视角出发，企业在构建管理会计应用体系的过程中，必须发挥领导者的示范和引领作用，深化对管理会计核心理念的认识与理解，主动完善自身的知识结构，优化并升级思维模式。通过精心组织会议、发布相关指导文件等方式，引导业务部门与财务部门对管理会计的价值进行更深层次的理解，而后逐步转变观念，促使企业各职能部门协同合作，持续提升管理会计的应用效能，以健全的内部管理机制推动企业稳健前行。同时，企业必须着力提升管理财会工作的整体水平。为此，企业应依托完善的业绩考评体系，采用定性与定量相结合的评估方式，进行全面、细致的评价。其中，定性方法着重考察工作执行情况;定量方法则侧重于精准设定内容指标，确保评价效果与管理会计的工作表现紧密相关。如此一来，方能最大限度地激发管理会计人员的工作积极性，促使他们更加高效、及时地采集业务部门的数据信息，为企业的运营管理奠定坚实基础。
在业财融合的视角下，管理会计的转型亟须加速推进，并构建一个完善的管理会计应用系统。这要求企业各部门积极主动地投入其中，共同推动转型的顺利进行。为此，企业应构建内部管理人才库，充分发挥管理会计的专业优势，引导他们将专长应用于企业的运营和业务中，并主动推动管理创新。通过将现有人才与生产要素有机结合，企业能够激发员工的工作积极性，逐渐在内部营造出良性互动、融洽和谐的业财融合氛围。对于那些高质量的复合型人才，企业应给予充分关注，并通过组织专家讲座、集中培训、交流学习等方式，帮助他们不断汲取最新理论知识，并掌握最前沿的管理会计方法，为管理会计的发展贡献力量。在实际的会计工作中，财会人员应跳出传统财务管理的局限，以更加宽广的视野和全局的思维，全面考察和综合考量如何有效提高企业的整体运营效率。在此基础上，他们应致力于建立一套科学、完备的资源分配系统，为企业的战略计划实施奠定坚实基础。总的来说，在推动复合型人才不断成长的过程中，企业应制定详细的培养计划，并从技术和业务两个层面进行定期训练，为企业的业财融合与管理会计转型注入源源不断的动力与活力。
随着信息技术的不断发展，大数据技术的兴起使企业管理会计对信息的需求得到了满足。企业应紧跟时代发展步伐，进一步强化大数据信息技术的应用，并加大对软件及硬件设备的更新力度，以加速企业管理会计系统的信息化进程，显著提升信息采集的效率。首先，企业应紧密围绕业财融合以及管理会计工作的需求，不断完善内部信息化体系，为管理会计工作的开展奠定坚实基础。在此基础上，企业应引入多种管理软件和工具，构建全方位、多层次的管理体系。其次，企业应根据自身的业务范围及长远发展目标，对管理会计的内容进行合理规划，确保财务人员在管理会计体系的支撑下，能够深入业务活动及管理过程的各个环节，实现财务与业务的紧密融合，进而全面提升整体管理效能和竞争力。最后，企业需依托完善、高效的信息管理平台，对各项经营活动进行高效整合，并运用科学方法进行分析。在此基础上，企业应作出合理的经营决策，包括资金流向、分配方案等，以确保资本能够得到充分利用，从而保障企业的正常运营。
在经济持续发展与业财融合的大背景下，企业要想高效推进管理会计的转型，必须立足自身的发展实际，对财务管理体制进行不断优化与创新。在转型过程中，应精心策划一套科学且高效的业财融合管理方案，并确保其得以严格执行，从而保障业财融合管理模式在发展过程中得到全面贯彻。在信息化的支持下，企业还可以利用信息技术，提升管理会计的工作效率。此外，企业应逐步强化管理会计团队，为未来发展筑牢根基，从而推动效益的稳步增长。
