文/王洁琼 哈尔滨剑桥学院
市场经济的多元化，为我国企业的改革和创新带来了更广阔的生存空间。企业想要实现长远发展目标，就需要对经济管理中存在的问题进行有效应对和妥善处理。企业应当紧密结合自身的运行状况，从营销理念创新、核心竞争力提升等方面入手，构建出具有高度实用性又具有良好可行性的经济管理新模式。
现代企业经济管理的重要性
有助于全面把握市场发展趋势。企业需要积极获取市场变化信息，使战略目标更加契合市场经济发展的实际状况。这对于企业制定各种发展措施而言，无疑具有极其重要的意义。如果能够及时、准确地获取市场信息，那么企业所制定的商业计划将更具科学性，这对于提升企业的运营效益大有助益。
提高企业对风险的预判和判定能力。市场变化既为企业带来发展机遇，也使其面临着更多不确定因素。因此，企业需要不断强化风险管理意识，并制定切实可行的防范对策，以有效减少市场变化对企业经营带来的负面影响与损失，确保企业实现稳定发展。
加速企业的资金运营，提高资金运营的实效性。稳定的资金结构是企业实现稳健发展战略的重要保障。资金流动的科学性和合理性，则会在很大程度上决定企业的资金运营水平。倘若企业无法对内部资金进行有效管理，那么其经营活动将难以持续进行。
影响现代企业经济管理运行的主要因素
政策方针引导因素。一方面，企业需要根据市场经济状况，以宏观经济政策为导向，不断优化与改进经济管理策略，以有效促进企业资源的合理利用。另一方面，企业应明确各项与企业相关的法律法规，从而确保企业经济管理流程能够更为平稳、有序地运行。
行业类型约束因素。以装备制造业为例，企业在发展过程中所需的原料不仅是钢铁材料，还包括机床设备等。在这一过程中，凿岩机械在矿山挖掘、工程建设等领域发挥着重要作用。然而，受国家政策及汇率波动的影响，企业在经营过程中，原材料成本会出现较大幅度的上升。尽管企业不断加强成本控制，但这仍可能对下游企业的需求量产生影响，进而导致企业的效益下降。
企业经营模式。企业要想实现可持续发展的目标，就必须要考虑自身的技术储备情况。只有拥有雄厚的技术储备，企业才能够占据更多的市场份额。企业在实际运营过程中，应致力于实现“节材”“节本”的生产目标，以提高资源利用效率。此外，企业还需在运营模式上不断创新，以适应市场变化并满足消费者需求。例如，一些企业采用精细化管理模式，旨在降低生产成本。另外，还有企业运用互联网思维，利用大数据、云计算等先进技术，提升用户体验和品牌影响力。这些创新模式不仅有助于提升企业的竞争力，也有利于推动整个行业的发展与进步。
现代企业经济管理存在的问题
经营管理理念落后。目前，企业陷入经济管理困境的根源之一在于理念不够明晰，从而错失发展先机。从当前的发展情况来看，多数企业在经济管理方面存在不足，仍沿用传统的观念和模式。企业中直线职能制的经济管理模式依然普遍存在，难以适应快速变化的市场环境。
缺乏核心竞争能力。企业经济管理的核心目的在于持续提升其核心竞争力，确保新业务能够在激烈的竞争中获得有效发展。很多企业在经济管理中，过于注重抢占市场份额和控制成本，却忽视了提高核心能力的重要性。长此以往，企业经济管理将难以实现可持续发展。
科技创新水平有待提升。从企业的技术储备来看，企业如果没有对行业发展动态没有进行关注，则难以准确把握产品的未来变化趋势。这种信息滞后使得企业难以及时调整自身的高新技术种类。随着大量资源的投入，新技术和新思路也在逐渐演变，使得技术领域的竞争日渐激烈，企业在高科技与新技术的推广和应用过程中受到制约。这种制约不仅体现在技术研发的深度和广度上，更体现在企业对市场需求的把握和产品创新能力的不足上，这使得企业在激烈的市场竞争中难以保持竞争优势。
现代企业提升经济管理效益的办法
优化管理组织结构。以提高产品质量和确保安全生产为生产目标，企业持续不断地对自身的经营模式和经营结构进行优化升级。企业注重加强各要素之间的沟通和交流，为决策层提供准确、及时的信息支撑。在优化过程中，企业既借鉴传统经营方式的精髓，又融合了先进的经营理念，并根据自身的具体状况，对经营方式加以适当调整，以保持竞争优势。同时，在构建经营结构时，企业对资金、设施、技术等方面进行细致划分和重点规划，加大了对这些关键要素的投入和管理力度。此外，企业还需要高度重视经营中出现的不合理问题，一旦发现便立即采取措施加以解决，以此优化和完善管理组织结构。
着力实现技术创新高标准。首先，企业应注重技术研发和人才培养工作。为此，企业可通过内部培训、外部进修等多种方式，全面提升员工的专业技能和综合素质水平。其次，企业应积极寻求与高校、科研机构等外部伙伴的合作。通过这种合作，企业可以获取更多的技术支持和人才资源，为企业的长远发展奠定坚实基础。最后，企业应注重知识产权保护工作，严防技术被抄袭和侵权。
创新经济管理观念。在现代企业的经营中，创新可以孕育无限可能。经济管理理念的革新，更是企业发展不可或缺的一环。特别是企业的管理者，他们的思想转变与企业的内部管理环境存在着千丝万缕的联系。在推进经济管理理念革新的过程中，企业管理者应该及时对潜在风险进行评估和控制，并敢于尝试采用新的经济管理理念开展日常运营，以此推动企业的健康发展，提高提升竞争力。
经济管理评审优化。企业的管理者应加强对经济管理制度执行情况的定期审核，对于审核结果需要及时进行总结和分析，以准确把握企业经济管理体系的薄弱环节，并及时加以优化。此外，企业还应在评估中引入先进的业绩评估方法，对已经出现的问题进行科学评估，确保问题得到及时、有效的解决。同时，为了进一步提升管理效率，企业也可以将信息化技术融入经济管理模式。通过应用信息化手段，不但能够提升管理工作效率和准确性，还能打破时间和空间的限制，确保企业经济管理工作能够高效、有序地落实。
在当前全球经济一体化的背景下，经济管理成为推动企业发展的关键。企业需要不断探索创新，不断寻求管理理念和方法的突破。同时，企业还要加强人才的培养和引进，并注重知识产权保护。在经济管理观念上，企业要敢于革新，不断更新经济管理制度，并对经济管理进行持续优化。通过采取这些措施，企业将能够有效提升核心竞争力，实现可持续的健康发展。
