文/陈良中 浙江高达新材料股份有限公司
随着经济的高质量发展，优化企业工商管理水平迫在眉睫。这不仅能够提升企业的运营效率和市场竞争力，还能为企业的可持续发展奠定坚实基础。应从现代企业工商管理的内容、面临的困境以及经济新常态背景下的创新路径这三个方面，深入研究如何优化企业工商管理水平，帮助企业在复杂多变的市场环境中研究出有效的管理策略。
企业工商管理内容
战略管理。明确企业的愿景和使命，制定长期发展战略。合理分配企业的资源，确保资源的有效利用。制定市场进入策略、产品差异化策略和客户关系管理策略，通过科学的战略管理，企业能够在市场多变环境下保持竞争优势，实现可持续性发展。
运营管理。优化采购流程，降低采购成本，确保原材料的稳定供应。确保生产过程的高效运行，提高产品质量和交付能力。高效的运营管理能够降低企业生产成本，提高各类工作效率，实现降本增效。优化生产流程和管理，提高资源利用效率和整体运营效率，来增强市场竞争力。
人力管理。通过有效的人力资源管理，企业能够吸引、培养和留住优秀人才。通过激发员工的潜力和创造力，实现员工与企业的共同发展。人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成部分，直接影响企业的运营效率和创新能力。
财务管理。财务管理涉及资金的筹集、使用和监控、企业税务、人员工资等。这是企业工商管理的一个重要分支。有效的财务管理可以为企业提供坚实的财务基础，确保企业的资金链稳定，降低财务风险。通过优化资金配置和管理，企业可以提高资金使用效率，增强财务健康状况，为企业的可持续发展提供保障。
投资管理。投入资金进行新材料研发，抢占新兴市场制高点。例如，近年来在石墨烯材料的研发上投入大量资金，旨在抢占这一新兴材料市场的制高点。同时，还积极投资智能化生产设备的引进和改造，以提高生产效率和产品质量。投资管理不仅有助于企业实现短期的经济效益，还能为企业的长期发展奠定坚实基础。
现代企业工商管理困境
随着消费者偏好的多样化和个性化，市场需求变化迅速，企业必须不断调整产品结构和生产计划，以适应市场变化。然而，市场变化的速度和不确定性往往使企业难以迅速作出有效反应，导致市场份额的流失和利润的下降。
技术变革的挑战。新技术的出现和应用，如人工智能、大数据、区块链等，正深刻改变企业的运营模式和市场环境。企业需要不断更新技术设备，培训员工，以适应新技术带来的变化。但技术更新换代的成本高昂，且技术应用的成效往往需要较长时间才能显现，这使得企业在技术投资决策上面临巨大风险。
管理机制的不足。许多企业在组织结构、流程设计、绩效考核等方面存在不合理之处，导致管理效率低下，资源浪费严重。不科学的绩效考核体系可能打消员工的积极性，影响团队合作。人才短缺也会影响企业的创新能力，还可能导致关键岗位的空缺，进而影响企业的整体运营效率。
创新投资的风险。现阶段，石墨烯材料虽然具有广阔的应用前景，但其市场接受度和商业化进程仍存在不确定性。如果市场需求未能达到预期，在研发上的巨额投资可能无法获得预期的回报。而且在研发过程中，还可能面临技术瓶颈、研发失败或技术被替代的风险。如果竞争对手在石墨烯材料的关键技术上取得突破，那么研发成果会失去竞争优势，导致投资损失。
外部环境的影响。在当前市场经济环境下，政策调整、经济波动、社会事件等外部因素都可能产生重大影响。企业需要具备快速应对环境变化的能力，但这往往需要强大的资源支持和灵活的管理机制，而许多企业在这方面仍显不足。这种不确定性使得企业在成本控制和预算管理方面面临巨大挑战，难以制定长期稳定的生产计划和价格策略。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
创新管理理念。在经济新常态下，企业需要创新管理理念，提升灵活性和适应性，以更好地应对市场变化。如国内某公司采用“OKR(目标与关键成果)”管理方法，通过设定明确的目标和关键成果，鼓励员工自主管理和创新。这种方法不仅提高了员工的工作积极性，还增强了企业的应变能力。再如，海尔集团推行“人单合一”模式，将企业内部的层级结构简化为自主经营体，每个经营体都拥有独立的决策权和经营权。这种模式不仅提高了企业的响应速度，还激发了员工的创造力和责任感。
增强技术创新。如今，技术创新已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。企业需要充分利用现代技术，如新工艺、智能机械、新材料等，来提升管理效率和决策水平。例如，阿里巴巴集团通过大数据分析，精准预测市场需求，优化供应链管理，从而提高了运营效率和客户满意度。此外，人工智能技术的应用也在企业人力资源管理、财务管理等领域展现出巨大潜力。这些技术创新不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业的可持续发展奠定坚实基础。
完善组织架构。在未来的发展中，组织架构的设计是一项关键任务。首先，企业应明确组织目标，确保组织架构与企业的战略目标相一致。通过对组织目标和战略进行深入分析，企业可以明确各个部门和岗位的职责与角色。其次，企业应注重组织架构的灵活性。随着市场环境的变化，企业可能需要快速调整自身的业务和运营策略。这就要求组织架构具有一定的灵活性。同时，组织架构的设计应促进各部门之间的有效协作，提高工作效率。
注重人才培养。在经济新常态下，企业需要更加注重人才的培养和发展。例如，腾讯公司推行“活水计划”就是一个成功的人才培养案例。通过内部轮岗和跨部门合作，培养员工的多元化技能和全局视野。企业在实际经营中，要注重人才的发掘，为企业不断注入新的血液。适当推行员工激励机制，激发员工的创新潜力和工作积极性，将员工利益与企业利益紧密结合，以增强企业软实力。
加强投资管理。公司可以建立市场情报系统，对行业动态信息进行及时追踪，确保投资的科学性。例如，在石墨烯材料研发项目中，企业要与下游应用企业建立紧密的合作关系，深入了解市场需求和技术趋势，确保研发方向与市场需求相匹配。通过多元化投资策略，分散市场风险，避免过度依赖单一市场或产品，在石墨烯材料研发的同时，拓展其他新材料领域的投资。此外，还可以通过技术引进和并购，快速获取先进技术和专利，缩短研发周期，降低技术风险。
优化企业工商管理水平是应对当前复杂多变市场环境的关键。通过全面优化和创新战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理和市场营销管理，企业可以提升竞争力和可持续发展能力。通过这些措施，企业不仅能够有效应对市场竞争和技术变革带来的挑战，还能在复杂多变的市场环境中保持领先地位，实现可持续发展。
