文/李艳玲 山西焦煤集团招标有限公司
随着经济全球化的发展和我国经济结构的深度调整，企业之间的竞争压力越来越大，企业风险管理成为关键议题。通过全面的风险识别、评估、控制和监管流程，能有效避免企业经营中的各种风险，创造更多的经济效益。这是探讨企业风险管理策略与实践的现实背景，其具体措施，主要体现在以下方面。
增强风险意识和风险管理能力
企业风险管理是确保企业稳定发展的关键环节，它不仅涉及对潜在风险的识别和评估，还包括制定应对策略和实施有效管理实践的能力。当前，部分企业风险意识薄弱，中高层员工缺乏必要的管理技能，这在一定程度上阻碍了企业的健康发展。
为提升员工的风险管理能力，企业首要工作是增强员工的风险意识。这可以通过定期组织风险管理的培训和研讨会来实现，让员工了解和掌握风险管理的基本知识和技能。企业要积极鼓励员工在日常工作中主动识别并上报潜在风险，从而积极营造全员参与的风险管理氛围。除了增强风险管理意识，企业还应该通过有针对性地培训和教育来提升员工的风险管理能力。例如，可以邀请风险管理领域的专家举办讲座，或者组织员工参加相关的线上和线下课程。通过这些培训，员工可以学习到先进的风险管理理念和方法，掌握风险识别、评估、监控和应对的技巧。在实践中，企业应该将防范化解风险作为工作重点。在企业各个层级和部门中，均须确立清晰明确切实可行的风险管理策略和措施。例如，在财务部门，企业应建立健全的财务风险管理制度，通过全面的风险评估体系和明确的风险管理策略，确保资金的安全与合规使用，同时要加强内部控制和信息化建设，提升财务风险管理的效率和准确性。在生产部门，企业需实施全面的安全生产管理制度，包括风险识别与评估、制定应急预案、加强安全培训和监督，持续改进安全管理制度，预防生产事故的发生，保障员工的人身安全和企业的稳定发展。
建立完善的企业管理机制
建立完善的企业管理机制是确保企业健康稳定发展的关键，这样的机制不仅能够有效地监督和管理企业的市场发展，还能够避免企业在经营过程中出现违法行为。在实践中，企业应该从以下几个方面入手：
构建科学管理体系，涵盖清晰的管理架构与职责划分，确保各部门及员工明确自身角色与职责所在;加强法律风险管理，严格遵守国家法律法规，确保企业在合法合规的框架内运营;加强员工培训和教育，制定员工培训和教育计划，定期组织员工进行法律法规、合同管理、知识产权保护、税务管理等方面的培训和教育，提高员工的法律意识和风险意识，增强员工的风险管理能力。同时，企业还应该建立激励和约束机制，鼓励员工积极学习，提高自身素质，为企业发展作出更大的贡献。因此，企业应该定期组织培训活动，提升员工的业务技能和管理能力。最后，企业应该利用现代信息技术提升管理水平。在当今信息化迅猛发展的时代背景下，技术已成为企业提升管理效率、优化资源配置不可或缺的关键要素。通过引入ERP系统、CRM系统等先进的管理软件，企业可以实现对资源的优化配置和业务的实时监控，提高管理效率。ERP系统是企业资源计划的缩写，可以帮助企业整合和管理生产、采购、库存、销售、财务等各个方面的业务流程。ERP系统的应用，使企业能够实现业务流程的自动化与标准化，从而显著提升工作效率，并大幅降低人为错误的发生。同时，ERP系统还可以提供实时数据分析和报告，帮助企业及时了解业务状况，作出科学决策。CRM系统是客户关系管理的缩写，它可以帮助企业管理和分析客户信息，提高客户满意度和忠诚度。通过CRM系统，企业可以记录客户的购买历史、偏好、反馈等信息，提供个性化的服务和营销。同时，CRM系统还可以帮助企业分析客户行为和市场需求，制定有效的销售策略。建立完善的企业管理机制对于企业的健康发展至关重要。通过科学的管理体系、法律风险管理、内部控制和审计、员工培训和教育以及信息技术的应用，企业可以有效降低企业管理中的风险，保障企业的长期稳定发展。
加强对市场风险的管控措施
企业在进行市场经营活动的过程中，面临着多方面的挑战和风险。为了应对这些风险，企业必须加强对市场风险的管控，采取有效的策略和实践措施。具体而言，企业必须加强对市场信息的收集和分析工作。企业需对市场动态保持高度的敏感性，这不仅要求它们时刻关注市场趋势，还需借助市场调研、行业报告、竞争对手分析等多元化渠道，广泛搜集信息。这些信息经过系统地分析后，有可能成为企业决策的重要依据，帮助企业更好地适应市场变化，把握发展机遇。为了进一步提升市场信息收集与分析的效率，构建一套健全的信息收集与分析体系对企业而言至关重要。这个系统应该能够整合各种信息资源，对市场动态进行实时监控，并对收集到的信息进行深入分析。通过这样的系统，企业可以更准确地判断市场趋势，制定更合理的营销策略，从而提高市场竞争力。加强对市场经营活动的监督与管理，也是企业风险管理中不可或缺的一环。市场经营活动是企业运营的核心，直接关系到企业的经济效益。为了确保经营活动的顺利进行，企业需要建立完善的内部控制体系，对经营活动进行全过程监控。这样，企业就可以及时发现经营过程中存在的问题，如成本控制、产品质量、销售渠道等，并采取有效措施降低风险。企业必须加强对市场经营活动的监督和管理。市场经营活动是企业运营的核心，经营活动的效果直接关系到企业的经济效益。企业应构建健全的内部控制体系，全程监控经营活动，迅速识别诸如成本控制、产品质量及销售渠道等方面的问题，并据此制定有效措施，以规避潜在的经营风险。此外，企业需构建全面的市场风险预警机制。通过实时监控关键财务指标和市场动态，预警系统能够及时发现潜在的财务风险，如应收账款问题、资金链紧张等。企业可采取相应措施，如加强审计、优化库存管理、谨慎投资，以及与第三方机构合作，从而有效降低风险，确保企业稳健发展。企业可以通过建立风险指标体系，如财务指标、市场指标等，对经营风险进行量化评估，一旦指标超过预设阈值，立即启动预警机制，采取应对措施。
企业在进行市场经营活动的过程中，必须加强对市场风险的管控，通过加强市场信息收集和分析、加强市场经营活动监督和管理、建立完善的市场风险预警机制等策略和实践，降低经济风险，保障企业的稳定发展。只有这样，企业才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，实现健康、可持续发展。
在企业管理中，领导层必须加强对风险的重视程度，并采取有效措施降低风险发生的概率，促进企业健康稳定发展。企业需深刻认识风险管理的重要性，并据此科学运用各类风险管理手段，不断对其进行优化调整，以期提升企业管理效能。
