帆书创始人
许多公司习惯于通过激励机制来解决问题，采用“低基础工资+高奖金”的模式，并设定KPI，只有达成目标才能获得更多奖金。他们担心，如果给员工固定的高工资，员工可能会失去动力。我认为，这种激励方式适用于体力劳动者，但在创造性岗位上，这种做法并不合适。
以工厂工人为例，他们通常按件计酬，每完成一件产品获得一定提成，这种方式是合理的。因为他们的工作主要依赖体力，而非复杂的认知能力。对于这类岗位，计件工资能够直接反映劳动成果。但问题是，如何通过类似的激励方式让一个人写出一部《哈利波特》?难道承诺给他20%的版税提成，就能激发这样的创造力吗?显然不可能。最具创造力的工作往往源于内心的热爱，源于内在的自驱力和创造力。因此，凡是需要高度认知能力的工作，都不应简单地用KPI来激励，而应通过清晰的愿景来引导。
